勞動部公務員遭霸凌輕生案，府院聯手企圖以「調查嚴懲換部長」止血，然天不從人願，新任「赤貧部長」洪申翰甫就職便因要求公務員周末加班，引發撻伐形同「慣老闆」，儘管洪部長隨即取消此舉，但更糟的是霸凌案調查過程中意外發現，就業安定基金遭濫用。前部長許銘春在2022年挪用基金356萬舉辦演唱會，更扯出該基金不只是勞動部的「肥肉」，也是政院「小金庫」，讓全民看到官僚體系背後層層堆疊的結構性問題與風險。
改革政院小金庫
事實上就業安定基金的財源，來自雇主聘僱移工時，按月繳納的就業安定費，這些為雇移工本已拮据的家庭，每月辛苦攢給勞動部的基金，本是為彌補本勞損失的工作機會，因此主要用於提升勞工福祉，兼及處理有關外國人聘僱管理事務。就安基金遭濫用時有耳聞，如2023年前部長許銘春即曾計畫以「高雄25淑女事件」為名，從就安基金撥款3千萬給高雄市政府舉辦紀念活動，後遭同黨立委質疑獨厚高雄，為此許銘春淚灑立院，哭喊「不幹了」，才由高市府主動撤回申請，平息眾議。
反觀疫情期間失聯移工問題頻傳，由2021年的5.1萬人迄今年8月已達8.8萬人，不要說專司查緝的移民署工作量大增，連負責收容、遣返的司法部門都大喊吃不消，但前部長許銘春於4月赴立院報告時也僅表示，為加強嚇阻並嚴懲非法聘僱，擬修法加重處罰，卻不思將本該用於強化移工管理的就業安定基金拿來協助處理，使得落網失聯移工得以一再脫逃，徒增社會治安風險。
就業安定基金之所以被稱為勞動部的「肥肉」，是因勞動部的法定預算超過9成以上，用於補貼勞工的勞健保費，僅不到1成的預算，主要是人事費，幸好有就業安定基金才得以支應勞動部所轄業務開銷。所以掌管基金運用的委員會成員才是能決定基金使用項目的裁判，然而這些成員的選任仍是由勞動部自聘，也就是說如果都是找「自己人」任委員，基金的使用便可照主其事者的意願而為。這正是勞動部盤根錯節的人事問題根源，單看許銘春與陳菊兩位勞動部首長的任期合計長達11.5年，占整部全國勞動主管機關歷史的30％，長期把持人事任命，便能窺知一二。
廢向上管理文化
正當外界普遍質疑霸凌輕生案的調查，囿於菊系人馬的關係會發展到什麼程度時，閣揆卓榮泰宣布由「赤貧立委」洪申翰接任部長，因其長期關注環境與弱勢議題，讓不諳勞動部生態的人相信，或許他能取得某些成果。但就在為了趕赴立院報告，要求同仁周末加班，以助其熟悉部內業務，而遭爆料被出征。顯然一如某名嘴所言，該部到處都有「菊」內人；另外也從近7年府院連續任命4位非勞動領域的首長，林美珠、許銘春、何佩珊與洪申翰，看出民進黨決策者認為勞動部只需照表操課，無須專業的心態。
洪申翰若不想被視為「工具人」，除了廢除「向上管理」的送禮文化，穩定同仁工作情緒，公布直屬申訴電話外，更應直搗問題核心，不分黨派盡速找到真正懂勞動政策與實務的人來幫忙，以落實卓揆所交付的三項任務。
諸如宣布反霸凌措施，引進360度管理以明勞動部各層級所遭遇之情況，同仁認為長官的霸凌，究竟是出於求好心切，還是不分時地沒有節制的交付任務，抑或態度欠佳，透過這類考核導正官僚文化。再其次是改變就業安定基金「球員兼裁判」的結構，公開海選外部專家，而非由內部推薦管理委員，同時統整出勞動部的困境，向行政院爭取資源，徹底抒解人力荒，洗刷大量進用派遣人力的紀錄。
出身社運的洪申翰部長，令人印象深刻的經歷，包括參與樂生療養院舊院區保留運動，反核並長期投入能源轉型及環保領域，也曾成功為全台公立動物園的保育員爭取加薪，同時就許銘春前部長針對引進印度移工的「膚色」歧視言論，勇敢加以譴責。期許今日的赤貧部長能本於初心，秉持從基層視角看事情的態度，鼓勵向上溝通，和「慣老闆」的稱謂徹底分手吧！(中國時報)