（宏碁集團創辦人施振榮5日應邀出席2022教育政策國際研討會。左為財團法人黃昆輝教授教育基金會董事長黃崑輝。圖／業者提供）
宏碁集團創辦人施振榮針對台灣人才現況指出，「台灣不缺人才，只缺舞台」，有影響力的人有責任搭建新的舞台讓人才發揮，要為社會創造價值，人才是關鍵，對人才的教育及培育，就是對未來的最佳投資。他也以宏碁為例，直言宏碁對台灣最大的價值，並不在於賺了多少錢，而是為台灣社會培育了許多人才，這也才是王道思維所追求的目標。。
施振榮今（5）日應邀出席2022教育政策國際研討會，呼應今年大會以「新世代．新教育—社會變遷中的人才培育」為主題，他在開幕演講時特別從王道切入，分享王道思維的教育觀，以因應大環境變遷下為社會培育未來人才的新挑戰。
施振榮指出，領導人要為組織及社會創造價值，在顯性價值的投入之外，要兼顧隱性價值的投入，例如投入人才培育、品牌經營、研發…等，都是持續累積「無形、間接、未來」的隱性價值，領導人要重視並投入心力及資源，顯隱並重，才能追求長期最大的總價值。
他強調，投入在人才教育與培育，可說是王道六面向總價值的最佳投資，也是報酬率最高之項目，長期可以為社創造出最大的價值。因為人才所能為組織及社會創造出來的價值，往往是所投入資源的後面加一個零，甚至加好幾個零都有可能，也是組織創造價值最重要的關鍵。
他並以宏碁的實驗案例與大家分享，宏碁創立後落實人性本善的組織文化，採用分散式管理，充分授權給同仁，為員工繳學費，雖然部門的領導人工作可以外包，但責任不外包，一路走來更為產業及政府培育出許多領導人。
從「有形、直接、現在」的顯性價值來看，他直言宏碁不是最會賺錢的企業，但如果從六面向總價值來看，宏碁在「無形、間接、未來」的隱性價值，為台灣社會培育了許多人才，也帶給年輕人信心和希望，這些才是宏碁存在最珍貴的價值所在，這也是王道思維所追求的目標。
施振榮進一步表示，具備王道思維的領導人，要不斷的培養人才，建構好的舞台，讓人才能夠成長，潛力能夠發揮，因為要為社會創造價值，人才是關鍵，所以領導人一定要非常重視人才。
另他也指出，領導人要有遠見，未來哪裡有價值，未來哪一些新能力才能夠創造價值，領導人也要有先見之明，然後提供環境，不斷激發整個組織往更高附加價值的方向前進，同時建構一個大家可以共創價值的新舞台。
針對台灣現況，施振榮也再次指出，「台灣不缺人才，只缺舞台」。他特別呼籲，有資源、有影響力的人，有責任搭建新的舞台，讓台灣的人才可以充分發揮潛能，進而為社會創造價值。
此外，施振榮表示，從教育的全貌來看，「學校教育」與「家庭教育」、「社會（組織）教育」同樣重要，這三者對每個人的一生都有著舉足輕重的影響，不可偏廢。
因此他特別強調，身為家長們的責任，不能把責任全部都推給學校，至少家庭教育要扛起三分之一的責任，同時要鼓勵家人進入社會後在工作上的學習，而企業與組織也應擔負起社會教育的責任，讓員工在工作中不斷學習成長。