針對公股金控旗下各子公司營運，財政部將提出兩大方向要求檢討，一是對於子公司的董事長或總經理經營人選改由對外覓才，而不再由公股金控旗下銀行的副總或經理、協理兼任；二是檢討在市場競爭環境下，公股金控是否還有繼續維持營運績效過度落後子公司，有些長年營運不善的子公司，必要時也可「收掉」。
財政部目前旗下包括台灣金、合庫金、第一金、華南金、兆豐金等五家金控，除台灣金礙於國營金控的架構，除了台銀本體之外僅有人壽、證券等三家子公司，其他每家公股金控的子公司都有六、七家左右，其中，除了每家都有創投、資產管理、投信、證券等子公司，合庫金、第一金有壽險、華南金、兆豐金則有產險；合庫金、兆豐金旗下也都有票券子公司。
相關人士指出，公股銀行以銀行母體升級改制金控後，十多年來「母雞帶小雞」的效果並不顯著，公股金控迄今超過80～90％以上獲利仍來自銀行，至於投信、證券、創投、保險等這類與投資領域相關的子公司，超過半數以上獲利常在末段班，整體市占也常遠遠落後十名之外。
據悉，財政部認為公股金控不能僅依賴銀行獲利獨撐大局，應思考從上述兩種方向來壯大其他的子公司。由於財長蘇建榮將在下月13日召集九大公股行庫董總的業務會報，據了解將在該場會議明確指示各公股金控董總進行相關檢討。
未來公股金控的組織架構及營運方向，也將據此作出和以往不同的發展規劃，特別是在組織架構上不再「什麼都要有」，與其開「雜貨店」但營運獲利只有個位數甚至虧損，這類型公股金控子公司將不排除「收攤」。
人才任用方面，財政部也已展開具體的行動。財政部評估，過去公股金控旗下子公司董事長職務多由銀行副總快退休時轉任，或是由金控副總兼任的方式，其實並不妥適，特別是公股金控旗下多種子公司均需要投資專業加持，對外延攬好手有其必要性。
（工商時報／ 朱漢崙）
