台灣大學系統昨與《中國時報》合辦第７場「成功之母系列講座」，主講人是AppWorks之初創投創辦人林之晨及Fitmily親子動創辦人詹益鑑分享創業之路，並邀請昇恆昌總經理江建廷擔任主持人。兩位主講人創業路其實皆跌跌撞撞，林之晨指出，投資人的價值觀、長期支持能力等是否能與創業者契合相當重要；詹益鑑則說，創業團隊才是關鍵，團隊若可修正方向，終究會找到對的市場。
失敗挫折都是養分
「失敗或挫折都可以給大家養分。」詹益鑑分享，他頭３份創業工作都跟衛星光譜儀技術有關，直到最後一家才創業成功。為何失敗？他指出，第１家公司創業者為核心技術發明人，因專利爭議與公司同仁理念不合，也導致跟外界募資不易，他只好跟一部分人出走。詹益鑑表示，後來他與團隊到第２家公司成立新部門，雖已做出第１代產品，但遭遇2008年金融風暴，預算被縮減，只好再次離開；他找到第３個團隊加入第３家公司，經過３年成功研發２代商品，關鍵是成功將光譜儀結合智慧型手機，也終於商品化。
價值觀 要彼此契合
詹益鑑說，創業應先做足功課，了解核心創辦人及團隊背景，如價值觀及商業模式觀念。他的成功經驗指出，創業團隊才是關鍵，如團隊可修正方向，終究會找到對的市場；若團隊跟不上，就算看到市場趨勢也做不起來。林之晨在1999年大三開始創業，過程也是跌跌撞撞，並非一蹴可及。他分享，當年PC時代，將電腦供應廠商合約簽下來，土法煉鋼地建立客製化組裝電腦的電商系統，但先前行銷成本太高，若沒有對同一會員賣出３、４組，不可能獲利。
隨時修正 掌握趨勢
林之晨說，這套模式比PChome還早找到創業方程式，若當時投資人價值觀、長期支持能力等跟創業團隊媒合，當初所創公司也許就是PChome競爭者。後來林之晨與詹益鑑共同創辦之初創投，林之晨表示，AppWorks更期望貢獻台灣經濟、幫助企業轉型，代替傳統IT產業，以台灣目前市場規模來估算，AppWorks產值邁向1000億美元為終極目標，目前投資過300多個創業公司總產值達12億美元，僅達目標1%，「一旦目標達成，AppWorks隨時可以收起來，不必當百年老店。」不過，林之晨也感嘆說，AppWorks比較可惜的地方是，沒有瑜亮情結的競爭對手，無法刺激進步。
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【洪凱音、張家豪／台北報導】