去年1月23日武漢封城，一波突如其來的疫情，對大陸台商的衝擊絕對是空前的，加上兩岸及國際的隔離措施，永不認輸的台商第一次感到「力有未逮」的痛苦。不過，久經考驗的台商們還是發揮死裡求生的本事，各出新招，或是出口轉內銷，或是把全部或部分產能轉移到鄰近大陸的東協，或是就地轉型發展遠距上班的新模式，讓公司業務繼續下去。
多位已經到大陸超過20年的台商老闆反映，這次疫情的衝擊是20多年來首見。而總體統計數字也反映了台商的真實感受，去年2月財新中國製造業PMI降至40.3，是自2004年4月有紀錄以來最低，甚至低於2008年11月全球金融海嘯爆發時的40.9。
無畏變動 就有機會
不過，對於一些身經百戰的台商來說，變動就是機會；特別是目前還在運作中的台商，他們已經撐過1998亞洲金融危機、2008全球金融海嘯、2018中美貿戰，如果已經打開大陸內銷市場，那就拚現金、搶單，甚至可趁機搶到其他倒閉企業釋出的訂單。
特別是大陸政府力挺開工的民生產業，去年在疫情下反而逆勢爆發，聚焦大陸市場的旺旺、康師傅、統一中國，不管營收還是稅後淨利，去年全都逆勢成長。
大廠投資 逆勢加碼
綜合幾個國內外調查，台商未來在大陸的投資趨勢應該是：中小企業會暫緩增加投資，但大廠卻會逆勢加碼；即使到東協設廠也只是分散產能，並不會關閉大陸產線。
經濟部投審會去年12月21日公布的統計卻顯示，11月台商對大陸投資金額達新台幣269億元，年增71%，是連續第6個月成長。另據上海美國商會調查顯示，七成美企不會將生產線撤出大陸。對於向海外轉移部分產能的大陸台商來說，最接近大陸的東協是首選，據工總統計，有24.6%的大陸台商轉移大陸產能以台灣及東協為主。
仔細考察 慎選投資
投資東協也不能一窩蜂，跟著別人走。就像跑遍東協考察投資環境的連展投資控股總經理陳鴻儀之前說的，東協各國的發展程度差距很大，台商要根據自己的產業特性選擇投資地。陳鴻儀根據近2年多次考察河內的體驗指出，就供應鏈完整性而言，河內有點像昆山，但旺季一到，各個工廠就開始搶人、互挖，員工跳來跳去，結果當地工資平均每年漲10%，預估5年後工資水平就會追平大陸，而且還會缺工。
（旺報／宋秉忠）