出自微信「互聯網翻車指南」，作者為「徐車長」的文章〈知乎之死，誰先動的手？〉，文中形容：5年前提起知乎，大家說：值得一看；3年前提起知乎，大家說：謝邀，這裡是分割線，晚上回來再更；兩年前提起知乎，大家說：知乎，分享你剛編的故事；1年前提起知乎，大家紛紛模仿劉昊然代言的世界盃廣告：你知道嗎？你知道嗎？你真的知道嗎？
曾占天時地利人和
相較於作者所描述，知乎面臨「大V們一次次離場，新產品線一次次折騰，又一次次以失敗結束」，以及今年「鹽club」，知乎再度重複3年前的口號，包括「專業徽章」、「眾裁」制度及擴大收益三方面，「邀請大家深度參與到知乎的社區建設中來」，但老調重彈顯然讓「台下大V們打算盤不買帳」。當初知乎的興起，曾得天時地利人和之助。
作者指出，2011年美國問答網站「Quora」的興起，大陸「貓撲論壇」的衰敗，是天時。當時大陸知識問答此一賽道，尚無頭部產品出現，是地利。2011年知乎上線後不久，即獲李開復執掌的創新工場投資天使輪，啟明創投則在A輪進行投資；加上知乎聯合創始人黃繼新參與知乎日常運作等，則是人和。
2013年知乎進入加速期，由邀請註冊制，改為徹底開放註冊，2016年5月日活躍用戶到達1300萬，2017年12月突破3000萬，2018年3月更超過3400萬。知乎開放平台後流量水漲船高，培育出無數批的知乎大V，「你寫內容為我帶量，我推薦你為你漲粉」，知乎與大V間形成魚幫水、水幫魚的共榮景象。
作者認為，2013年微信公眾號的興起，讓圈粉不少的知乎大V開始按捺不住，為不讓大V使用平台的流量變現，知乎官方陸續使出三招殺手「封禁」、「打壓」及官方始終否認的「限流」。經歷千呼萬喚，知乎終於在2016年先後上線兩款變現的工具「值乎」、「知乎live」。
主講人不滿被抽成
截至2017年5月、近1年內，知乎用戶共為Live支付6508.16萬元人民幣，知乎分文未取。但之後知乎Live開始向主講人收取分成，比例為30%，導致眾大V在夾縫中求生存，粉絲量未見提高，還無故被「抽成」。最終2017年8月，300名「忍無可忍」的知乎大V，集體出走到「悟空問答」。
「知乎更深的原罪，是極度貧富不均。」則是作者更深層的觀察。「天龍人」主要為知乎早期創始人的朋友圈，「普通大V的出走並不影響知乎官方繼續培養天龍人」。而8年來，知乎挑戰微博的結果，「連微博一年增長的零頭都比不上」。
「8年，是羽翼豐滿還是一地雞毛？」作者最終寫下，如今提起知乎，所得答案如下：謝邀，人在美國，剛下飛機，知乎藥丸。
（記者／賴廷恆）
小 靈 通 知乎
創立於2011年1月的大陸社會化問答網站，產品形態與美國同類網站Quora類似。「知乎」在文言文中意為「知道嗎」，截至2017年9月，知乎註冊使用者數破1億；2018年3月，日活躍用戶超過3400萬。（賴廷恆）