（遠傳電信總經理井琪(圖右三)30日親自出席NCC舉辦的遠傳電信合併亞太電信聽證會。圖/王德為）
遠傳電信總經理井琪30日親自出席NCC舉辦的遠傳電信合併亞太電信聽證會，井琪強調，亞太電信並非獲利出場而是因為亞太電信虧損，遠傳與亞太電信的合併案，與金融業併購不能相提並論。
井琪強調，對於員工安置部份，遠傳強調是幸福企業，遠傳的核心價值首重關懷，互相尊重、將心比心的組織文化。
井琪指出，遠傳自7月29日起已加入並協同亞太電信，以最大誠意與亞太電信工會協商，妥善進行亞太員工的安置計畫。且已經提出合情合理合法並且優於勞基法之留任和離退的方案。對於未留用的員工，遠傳和亞太雙方也會提供集團合適之職缺資訊，和就業諮詢服務，以協助同仁職涯轉換與規劃。
亞太電信經理職及以下職等約占97%，績效達平均水準即全數留用，對於市比約3%的經理級以上員工將依新遠傳組織及業務需求評估留任，對於未留用的員工，亞太電信雖已經營艱困，仍承諾提供優於勞基法之退休金或資遣費。
井琪表示，遠亞併是汰弱合併，遠亞合併是為亞太電信經營難以為繼，對用戶、員工及股東權益之影響甚巨，造成巨大社會成本，勢將由全體國人買單。而遠亞併將創造多贏，降低垂危事業之社會衝擊，維護其用戶、員工及加盟通路商之權益，且可促進產業健全發展以因應多元市場競爭，而網路整併增進節能減碳，更能提升資安，對台灣電信產業的穩定與發展，甚為重要，井琪亦呼籲主管機關核准遠傳與亞太電信合併案。
井琪談起遠亞併的歷程表示，遠傳因應市場變化，考量「維持共頻」與「跟進合併」選項之最佳時機，決定以股份轉換方式與亞太電信合併；以期透過頻譜綜效與經濟規模，創造多贏並促進環境永續。
井琪表示，合併案對遠傳而言，頻譜綜效和擴大5G升級與新服務（含企客）成長之用戶規模。對亞太電信而言，將及時停損，透過合併綜效，維護用戶員工權益，改善股東投資效益。至於對用戶來說，則可提升用戶體驗提升，加碼加量不加價，對主管機關，可降低垂危事業之社會衝擊。在產業方面，三大電信規模相近，可刺激創新和良性競爭，並與OTT業者和其他通訊服務業者競爭，才能促進產業健全發展並加速轉型。
井琪說，遠傳不忘初心，歷來積極增進公共利益，遠亞併創造多贏，做對的事，期待多方共識和主管機關玉成，包括在投入救災方面，107年至111年共9次動員、401人次、基地台車40天，參與包括花蓮地震、太魯閣號出軌、新北虎豹潭洪水暴漲、宜蘭普悠瑪號脫軌、南方澳大橋斷裂、嘉義阿里山公路之間森林大火。
在山林建設部份，遠傳104年自主啟動「加山計劃」，107年加入NCC「山林計劃」守護山友，與八大林管處、雪管處、自管處合作，優化台灣百岳及熱門登山步道通訊品質，迄今遠傳共設立將近1,000面可通訊告示牌，大幅提高山區救援品質。遠傳也響應原民會推動「建構原住民族地區無線寬頻計劃」，102年建置愛部落（i-Tribe）無線網路，至今已嘉惠115個部落。
在醫療方面，遠傳5G遠距診療自2020年6月5G開台推出以來，已遍及全台12個縣市的35個偏鄉衛生所，累計服務約29,500人次；遠距診療明年預定達成14縣市50偏鄉。明年預定於北中南試辦三個縣市「5G遠距居家醫療」、三個縣市預定導入「5G智慧救護車」應用。