華碩董事長施崇棠決定暫緩接班計畫，昨（12）日也引起小股東關切；施崇棠坦言在華碩面臨要維持營運成長、獲利，同時又要快速轉型的雙重挑戰之際，他必須延後原接班計畫、並找來世界級人才，至於現兼任副董事長暨策略長的徐世昌，目前仍是「最佳可能人選」。
華碩接班布局在近1年多歷經內部大幅組織改革、中高階主管幾度變動，同時加入外部高階專業經理人等變動後，在此回的股東會中受到矚目。施崇棠於會後受訪時直言，兩年前宣布安排接班布局，是被阿里巴巴集團創辦人馬雲當初說道台灣創辦人都「老叩叩」，加上接班計畫本來就是要做的事、是沒辦法逃避的責任，因此才從和碩找來徐世昌出任華碩策略長、並擬定2年交棒計畫。
施崇棠對小股東說，決定延後退休，自己「覺得非常抱歉，是自己修行不夠、還放不下」，但在面對公司營運要繼續保持成長、獲利下，同時又要能快速轉型，對華碩來說這是「雙重挑戰」，也因此華碩需要把所有團隊裡的強手聚集起來、一起面對挑戰。
施崇棠於今年4月間續任董事長後，亦發出內部信向集團內所有員工提及，未來數年內，將持續從華碩內部暨外部，積極培養及招募優秀經理人，為華碩建立人才庫及未來接班梯隊。
外界因此關注，兼任副董事長的徐世昌是否仍為施崇棠兩年前規畫的「準接班人」？施昨也坦言這是個敏感的問題、但徐目前仍是「最佳可能人選，惟在產業快速大變動下，眼前最重要的是把最強的人手加進、以應付華碩現面臨的雙重挑戰，接下來，華碩也會更積極地考量包含在AI領域的世界級人才，更加審慎的推進未來接班布局。
為了推動華碩「重返榮耀」，施崇棠強調，指標不應該只是談要有多少％的增長，而是要在營運逆境中繼續成長、同時也要在這一波智能革命中轉型。他表示，「華碩是一個品牌公司」、這是華碩的「根」；華碩不變的是永遠都要走「難行門」，不論是面對生存挑戰抑或是新的數位轉型，都必須透過創新和設計，找出別人做不到或更上一層樓的突破點，來支持紮實且徹底地進行品牌價值建立。
（工商時報／翁毓嵐）