為防範COVID-19疫情的傳播擴散，減少群聚社交、加強衛生防護，就成為全民防疫的首要工作；然而，這也為社會的運作造成極大改變，許多民生消費或經濟活動因此減緩、甚至停滯，最受影響的莫過於營運規模有限的中小企業。以原先經營水岸森林休閒農場，後來又投入水產養殖的鮜運公司負責人林渭川，就是最能感受到疫情衝擊的中小企業主之一。
看好宜蘭在地的養殖環境和品質，林渭川在二○一八年決定整地興建漁場，並於隔年開始放養多達十二萬尾的加州鱸魚；可是沒想到才剛進入二○二○年，正準備能夠收成上市時，卻遇上了武漢肺炎疫情，導致市場需求迅速降溫，這批投入大量成本飼養的魚也幾乎無處可去。在這次疫情來襲之下，經濟部中小企業處提供的協助與紓困貸款方案，就成了企業的重要支柱，林渭川也親自向金融機構提出營運資金貸款的需求。但沒想到的是，在前二年的漁場整建及魚苗放養、毫無營收後，卻在今年疫情之下因訂單取消，並將魚隻送往拍賣、賺取些許收入，而被銀行認定公司的營業額應為「成長」，不符合申請紓困貸款的條件，讓被打回票的林渭川感到相當挫折與無奈。
還好這時在經濟部中小企業處馬上辦服務中心的幫助下，透過財團法人台灣中小企業聯合輔導基金會(簡稱聯合輔導基金會)提供輔導，幫忙找出維繫企業營運的解套方法。聯合輔導基金會查核總監吳瑛就說，以鮜運公司的活體農產品，不像一般商品可以先收入庫存，或是等待疫情過後再拿出來販賣，屆時產品價值都會大打折扣；而且從實際的營運狀況來看，確實可明顯看出鮜運公司受到相當大的疫情影響，也必須要快速找出能夠協助申請紓困貸款的辦法。
經濟部中小企業處處長何晉滄提到，在面對疫情衝擊，包括經濟部等相關政府部會都及時推出不少紓困和振興的方案，特別是在資格條件的審核上也加以放寬，並配合公營行庫等金融機構的推動，以便讓企業能適時得到資金挹注、解決燃眉之急；但國內中小企業在財務結構或經營基礎上，通常較為薄弱，因此透過馬上辦服務中心及聯合輔導基金會等單位的專業輔導，不僅可協助資金融通、促進營運發展，也能在企業遭受疫情打擊時有效地拉抬一把。在聯合輔導基金會的協助下，就從鮜運公司的營運文件中，找出魚隻的放養申請量，再以合理的成魚率及銷售價格，來和實際的營收狀況比對，以此估算受到疫情影響的程度並開立證明，供鮜運公司向金融機構申請紓困貸款，並且快速得到受理核准。
中小企業抗疫四要！
1.要善用營運資料
申辦疫情紓困皆需證明企業營運確實受到衝擊，因此企業平時的各項作業文件或紀錄，都可能成為有效的佐證憑據。
2.要建立銀行關係
中小企業必須慎選往來銀行，並選擇較配合政府政策貸款的銀行，強化與銀行互動、留下信用紀錄，建立與銀行的良好關係。
3.要逐步改善數位轉型
打破刻板思維模式，擁抱數位科技，建立資訊服務系統，逐步邁向線上與線下整合的新時代。
4.要尋求專業協助
如於申辦疫情紓困受阻或遭遇問題，不妨向具有公信力單位尋求專業的諮詢及協助，適時為企業找出解套方法。
(中國時報/梁仕昌)