規模僅 40 人的台灣數位科技顧問公司 LeadBest Consulting Group ，本月登上《財富雜誌》（Fortune Magazine）的專題報導。報導指出，LeadBest率先引進來自矽谷「賦能型創投」(Venture Studio)模式，並成功在亞洲的商業場景中建立成功案例。這一商業上的突破，令LeadBest 成為《財富雜誌》約訪的亮點企業之一。
以 Venture Studio 獲得國際媒體關注
報導指出，在當前的世界，數位化已經不再是種選擇，而是所有企業想要圖存爭勝的「先決條件」（prerequisite）。然而，數位化並不是一個簡單的過程，尤其對於傳統產業而言更是如此。
總部位於台北，並獲得國際知名品牌與台灣上市櫃公司青睞的「執行顧問機構」- LeadBest Consultanting Group ，近年率先在亞洲引進興起於矽谷的「賦能型創投」，並以此與多家名企業共創嶄新的商業模式，連續在亞洲多國協助客戶成功獲利，成為《財富雜誌》專訪的焦點。
為何來自於矽谷的 Venture Studio 備受關注？由於新的商業模式或產品，在未受市場驗證階段，許多數據與成效都只能預估，雖然有值得一試的價值，但伴隨而來的是極高的風險。在過去，企業設法降低風險的方式很單純：找個相關領域的顧問來評估。
然而，雖然顧問的指導與背書可降低不確定因素，但無法幫投資方承擔風險；美國矽谷因此發展出可有效降低創投風險的 Venture Studio 模式。提供此服務的顧問團隊在合作前期會收取顧問費用，以專業能力協助客戶發展創新商業；中後期則會擔任投資者，與客戶一起投入大量的資源、人力，不只降低客戶創業的風險，也加速事業進入市場。
5原力 x 3模式: 開拓亞洲新藍海
LeadBest 在 2017 年將Venture Studio 模式導入亞洲，實際應用在港、台、緬甸等跨國商案中，在《財富雜誌》的專訪中提及：這間位於台灣的企業擅長透過「數位五原力」策略來協助客戶展開數位創新，包含：數位化、敏捷思維、區塊鏈、資安技術，結合客戶既有的產業優勢，替客戶在五方面構築出在數位時代致勝的核心優勢。
「但如果只做到這樣，還不算真正幫到客戶。」LeadBest 執行長李佳憲說，客戶會需要數位顧問就是因為內部缺乏這方面的技術，如果完成案子就抽身，客戶一樣不知道如何維運、擴大這個新事業！「因此我們也會一起投入大量資源，與客戶成為深度合作的夥伴，一起分擔風險，也能持續提供技術的支援，讓這個新事業穩定成長。」
李佳憲在報導中剖析，根據目前落地執行的經驗，「賦能型創投」主要有三種模式：第一是創新團隊的育成與孵化、第二是企業的外部創新、第三則是產品開發模式。將根據客戶不同的產態，來擬定相關的數位策略，一改過去數位顧問「只想導系統、賣軟體」的侷限。
目前 LeadBest 以專業的數位賦能技術出發，已經透過 Venture Studio 模式在亞洲擴大佈局；除了與日本東京大學、菲律賓 Acer 展開賦能合作，今年年初也與香港客戶榮華愛心科技一起發展出防疫產品「即時康」，獲得台灣數位奇點獎兩項大獎，更在去年於緬甸與當地集團合資，落地成立網紅孵化器 leAD insight，目前月流量達千萬。
在受訪後， 李佳憲也透露，雜誌主編有系統地去爬梳台灣創新型態的亮點企業，由於團隊日前也獲國際媒體 APAC CIO Outlook 評選為「亞太區十大區塊鏈顧問公司」，加上平時也有外文的新聞發布，此次受訪「開心但不會太意外，畢竟我們要成為亞洲第一值得信賴的 Venture Studio！」
(中國時報/魏嘉虹)