2018-11-10・旺報-綜合報導

2018-11-10・旺報-綜合報導
台家族企業接班難 僅6%做好準備

54%計畫交棒下一代 高於全球的37%

資誠聯合會計師事務所副所長郭宗銘表示,台灣家族企業之所以僅6%有健全的接班計畫,主因在華人的觀念裡,下一代若主動談接班議題,會讓人認為存有「爭產」企圖,且台灣也缺乏相關資源可以尋找,不像國外盛行家族憲章或是遺囑等程序來解決接班的議題。然而,郭宗銘強調,台灣家族企業已走到永續發展的十字路口,接班議題的急迫性越來越明顯。

子承家業觀念仍在

據調查,54%的台灣家族企業計畫將經營權和所有權一起交棒給下一代,與2016年的58%差異不大,可見「子承家業」觀念仍在;10%僅交棒所有權將經營權交給專業經理人,比2016年的29%低;7%僅交棒經營權給下一代,但仍掌有所有權;另外29%的台灣家族企業完全沒有接班計畫或尚未思考接班議題。

資誠聯合會計師事務所家族企業暨財富傳承服務會計師洪連盛表示,家族企業創業者總是希望能夠家族永續、基業長青。然而,家族企業傳承接班不能口說無憑,必須要有縝密且完善的規畫。

一般來說,家族企業傳承有六大工具:家族控股公司、家族憲法、閉鎖型公司、財團法人基金會、公益信託和境外/境內信託。洪連盛建議,家族企業應檢視自身情況、條件及需求,運用最合適且穩健的策略,讓家族接班更順利及和諧。

把接班人放到自家企業基層開始培養,已是許多台灣家族企業主的共識,這也和該調查的數據相呼應,高達93%的台灣家族企業有下一代的家族成員在企業內工作,遠高於全球平均的65%。

45%台企擬5年內交棒

同時,調查顯示,6%的台灣家族企業預計於未來2年內交棒,39%將於未來3至5年交棒,29%將於未來6至10年交棒。然而,僅有55%的台灣家族企業具備解決家族紛爭的政策及程序,如股東協議、家族股東會、家族憲章、遺囑等,遠低於全球平均的84%。至於如何處理家族衝突,只有38%的台灣家族企業開誠布公地討論衝突,僅10%台灣家族運用第三方調解,低於全球的54%及14%。

洪連盛說,當家族成員各有作法、多頭馬車情況下,輕則導致家族失和、企業發展停滯,重則損害家族企業名譽及永續發展。他認為,台灣家族企業應建立一套完善家族治理機制,聚焦在3個關鍵元素,也就是家族決策平台、家族憲章及家族辦公室,提供家族成員一個正式溝通管道和機制,讓家族所有議題都能夠有秩序地妥善處理,確保各項家族事務有制度可循,避免無謂的爭議和內耗,損及家族和諧及企業競爭力。

(記者葉文義/台北報導)