辦公室一角的按摩椅是鄭淵寬整理思緒的地方。（石智中攝）
鄭淵寬座位背後上方是LG的創新口號：「不要害怕說出你的意見，你的想法很重要」、「少一點報告，多一點行動」。（石智中攝）
鄭淵寬辦公室後方擺放公益和環保團體等單位贈送的感謝狀。
（石智中攝）
成功人士的辦公室應該是什麼模樣？他們如何在自己的空間裡做出重大決定呢？本報帶你開箱LG台灣董事長鄭淵寬（Kevin）位於內科的辦公室，看看這位「導師型」韓籍老闆的辦公日常。
月初剛過48歲生日的鄭淵寬，辦公室走極簡風，桌上除了電腦設備和保健品，完全沒有私人物品，但在窗戶旁的白色LG按摩椅是他「鍛鍊心智」之處，也是他最喜愛的角落。早上從家裡前往公司路上，他會在車上看國內外新聞、知識類影片，掌握全球脈動，進到辦公室後，便拿著手機在按摩椅上，花約20分鐘「消化」這些資訊，梳理出可能影響台灣市場營運的重點。
職場初戀是台灣
事實上，鄭淵寬早在2002年剛入社頭3年就是擔任韓國總部的台灣業務窗口，每年約有130天在台灣北、中、南各地拜訪通路經銷商，對台灣文化並非全然陌生，他笑說自己為了搏感情，吃過檳榔也習慣喝酒的應酬文化，甚至坐員工的機車跑業務，之後調派其他國家，也持續關注台灣動向，台灣可說是他職涯的「初戀」。
高麗大學中文系畢業後，鄭淵寬第一份工作就是進入LG，之後到南加大取得MBA學位，先後外派到印度和美國，在這兩個大市場交出漂亮的成績單，46歲就當上台灣董事長。說到職場文化的差異，他說美國員工比較敢表達想法，反觀韓國和台灣，溝通方式比較迂迴和謙虛。鄭淵寬的做法是以引導的方式，思考出解決之道，而非直接下指令，和韓劇裡疾言厲色的主管完全不同，遇到狀況總是冷靜以待，「情緒無法解決問題，問題解決了，情緒自然消失了」。
從16型人格MBTI來看，鄭淵寬可說是典型的「INTJ建築師」，渴求知識、重視思考，具開拓精神，他說雖是「I」人，但會努力讓對方感受到誠意，別人曾形容他是個慢熟的人，初期很難交流，但認識後會非常喜歡他。
誇員工使命必達
與其說是佛系老闆，鄭淵寬認為他的管理風格比較像導師，「不要怕表達，覺得行不通的地方直接說出來，最後我來判斷，不要擔心」，他很享受協助員工找出問題癥結點，進而解決的過程。
經過一年多的相處，鄭淵寬已相當融入台灣團隊，甚至自豪地說：「台灣員工最大的優點是執行力『過強』，我要做什麼事情，員工一定做得到，所以我要很小心。」另一個優點就是人情味，幫助他快速融入台灣的生活，「以前會顧慮我是董事長身分，不太習慣直接溝通，現在非常、非常近。」這點可從員工需要加班時，會直接從他辦公室電視下方的櫃子拿辛拉麵來證明。
如何打造幸福的職場環境呢？鄭淵寬點出兩大要素，首先是組織可以幫助員工成長，開心地實踐自己的職涯目標，其次是工作與生活取得平衡，員工有責任感，公司則給予員工空間。鄭淵寬以身作則，鼓勵員工和家人一起從事各項公司的家庭活動，他也希望LG研發的產品能提升消費者的幸福感。(中國時報/古明弘)