資誠聯合會計師事務所副所長郭宗銘表示，台灣家族企業之所以僅6%有健全的接班計畫，主因在華人的觀念裡，下一代若主動談接班議題，會讓人認為存有「爭產」企圖，且台灣也缺乏相關資源可以尋找，不像國外盛行家族憲章或是遺囑等程序來解決接班的議題。然而，郭宗銘強調，台灣家族企業已走到永續發展的十字路口，接班議題的急迫性越來越明顯。
子承家業觀念仍在
據調查，54%的台灣家族企業計畫將經營權和所有權一起交棒給下一代，與2016年的58%差異不大，可見「子承家業」觀念仍在；10%僅交棒所有權將經營權交給專業經理人，比2016年的29%低；7%僅交棒經營權給下一代，但仍掌有所有權；另外29%的台灣家族企業完全沒有接班計畫或尚未思考接班議題。
資誠聯合會計師事務所家族企業暨財富傳承服務會計師洪連盛表示，家族企業創業者總是希望能夠家族永續、基業長青。然而，家族企業傳承接班不能口說無憑，必須要有縝密且完善的規畫。
一般來說，家族企業傳承有六大工具：家族控股公司、家族憲法、閉鎖型公司、財團法人基金會、公益信託和境外/境內信託。洪連盛建議，家族企業應檢視自身情況、條件及需求，運用最合適且穩健的策略，讓家族接班更順利及和諧。
把接班人放到自家企業基層開始培養，已是許多台灣家族企業主的共識，這也和該調查的數據相呼應，高達93%的台灣家族企業有下一代的家族成員在企業內工作，遠高於全球平均的65%。
45%台企擬5年內交棒
同時，調查顯示，6%的台灣家族企業預計於未來2年內交棒，39%將於未來3至5年交棒，29%將於未來6至10年交棒。然而，僅有55%的台灣家族企業具備解決家族紛爭的政策及程序，如股東協議、家族股東會、家族憲章、遺囑等，遠低於全球平均的84%。至於如何處理家族衝突，只有38%的台灣家族企業開誠布公地討論衝突，僅10%台灣家族運用第三方調解，低於全球的54%及14%。
洪連盛說，當家族成員各有作法、多頭馬車情況下，輕則導致家族失和、企業發展停滯，重則損害家族企業名譽及永續發展。他認為，台灣家族企業應建立一套完善家族治理機制，聚焦在3個關鍵元素，也就是家族決策平台、家族憲章及家族辦公室，提供家族成員一個正式溝通管道和機制，讓家族所有議題都能夠有秩序地妥善處理，確保各項家族事務有制度可循，避免無謂的爭議和內耗，損及家族和諧及企業競爭力。
（旺報／葉文義）