6月29日政治大學舉辦的「2019政大AVM領袖群峰會」，將近300位企業家、CEO與二接班人與會出席，會議焦點圍繞在政大講座教授吳安妮所研創的AVM管理制度，相較於目前大陸流行的阿米巴經營學，兩套管理制度都有其獨特亮點。
來自日本被譽為「經營之聖」的稻盛和夫，透過「以心為本」的阿米巴經營管理，於2010年拯救了向東京地方法院申請破產保護的「日本航空」，他以短短2年的時間，將原即將破產的公司搖身一變，因而重新上市。
阿米巴經營管理將公司組織細分為大小不一的微型營利單位，由各單位組長負責經營管理，由各單位自負盈虧，其優勢在於提高員工參與經營的積極性，增強員工動力，並且確保各項細節的透明度。
而政大吳安妮所研發出的作業價值管理系統（Activity Value Management，簡稱AVM），它不僅是一套系統，更是一套制度。與阿米巴經營管理相較，AVM以「作業（員工每日工作）」為細胞出發，將公司各管理系統中的原因與結果資訊相結合，產生各部門之貢獻資訊。
兩種制度以不同的角度進行管理。阿米巴以「會計科目」為基礎，計算每個小組織每日的損益；AVM則以「作業（員工每日工作）」為基礎，計算公司整體價值鏈成本，進而分析每項產品、顧客、專案（項目）為公司所帶來之效益及其費用發生之組成。兩者間也有相同之處，兩種制度皆有小組織或部門之觀念，以及計算各部門及各小組織為公司所帶來之貢獻，以更透明化的方式經營管理清楚歸責。
至於兩套制度是否互斥的問題，吳安妮教授強調，「融合」各資訊系統是AVM的特色。AVM之四大模組設計：資源（費用）模組、作業中心（公司組織）模組、作業（員工每日工作）模組、價值標的（產品、顧客、項）模組，因此，與阿米巴只有互助，沒有排斥。
目前AVM已成為台灣企業的熱門討論話題，包括製造大廠日正食品、全聯通路商普祺樂、以工業濾水器聞名的旭然國際、房仲業標竿的信義房屋、機殼大廠的勤誠興業等，將近30多家知名企業均加入AVM行列，相信未來AVM與阿米巴將成為兩岸管理會計領域的兩大議題。