美陸貿易戰開打以來，智財權是重要導火線之一，兩隻大象打架，台灣如何夾縫中求生存？工研院技轉與法律中心執行長王鵬瑜接受《中國時報》獨家專訪時表示，得智財者得天下，廠商有好技術還不夠，卡位取得專利更重要。面對國際競爭，台灣應超前部署，目前欠缺一個智財「陳時中」，政府應建立行政院層級智慧財產發展策略計畫。
專利權百貨公司 歡迎來逛
王鵬瑜曾任職鴻海／富士康集團12年，派駐大陸與美國矽谷，智財商戰經驗豐富。以下是王鵬瑜接受專訪摘要。
問：請談談工研院技轉與法律中心的角色任務，及成功個案。
答：商場如戰場，專利訴訟不只是技術戰，更是商業戰、心理戰。我們是非常有使命感的團隊，扮演顧問角色，幫國內廠商打群架，不必孤軍奮戰。我們對內規畫工研院智財權策略、營運方針；對外則做政府智財權智庫，協助廠商打專利商業戰。
首先，協助廠商提升智財競爭力。工研院有高達1萬7千多件專例，歡迎廠商來逛逛專利權百貨公司，了解一下有那些武器可以派上用場。打專利戰，要擬定策略，要準備幾張牌，何時出牌，背後都有學問。
其次，協助廠商找市場。工研院與中山大學合作一項專利，以雷達感測生物的心跳與脈搏系統，主要由中山大學電機系教授洪子聖研發，與工研院共享專利。工研院以非專屬授權方式賣出，協助找到商機，買方是美國佛州一家牧場，準備用來偵測牛隻。
新科技技轉 授權金翻倍賺
這項專利原本洽談授權金僅5萬美元，工研院協助開發原型機，賣給國外牧場主人，授權金翻倍至200萬美元，創下電子通訊類最高紀錄。
《科學技術基本法》三讀通過後，中山大學將這項專利技轉成立昇雷科技，為全國第一個由學校技轉的新創公司。因應新冠疫情，昇雷科技雷達感測儀正好派上用場，可以大規模監測體溫，成為熱門防疫新科技。
第三，協助廠商打國際市場。別以為擁有技術就擁有市場，中山大學與工研院共享的雷達感測儀專利，7年多前是非常領先的技術，找了許多廠商，沒人有興趣生產，後來工研院協助做出原型機，賣給佛州牧場主人，此人很有生意頭腦，買下非專屬專利權，大量生產，把雷達感測儀賣到歐洲、亞洲，非洲豬瘟來襲，也用於監測豬隻，商機無窮。
以戰逼和 助抗衡國際訴訟
問：台灣有一百多萬家中小企業，資金與資源並不充沛，您對中小企業在專利布局有何建議？
答：美中貿易戰導火線之一是智財權，台灣廠商代工賺辛苦錢，每年要付出高額權利金，我認為台灣廠商絕對有實力賺回來。台灣中小企業不要小看自己的能量，工研院可以協助評估；廠商平時應盤點無形資產，萬一被告，工研院1萬7千多件專利有如彈藥庫，可以做廠商後盾，工研院可以做為戰略顧問。
我們曾協助製造掃地機器人的松騰，以小蝦米對抗大鯨魚，抗衡國際大廠iRobot訴訟干擾，最後以戰逼和，松騰站穩國際市場，是一個成功案例。
超前部署 需要智財陳時中
問：美中貿易戰衝擊全球供應布局，其中，智財權是重要導火線，對於台灣的智財權與國家發展戰略方面，有何建議？
答：智財權是產業競爭力的關鍵。新冠疫情蔓延，台灣的口罩能夠在最短時間內大量生產，把產能提升數倍以上，這是有know-how的，這次防疫算是很成功，政府跨部門合作組成國家隊，從生產口罩、口罩機、篩檢試劑、熱像儀等防疫相關產品，非常重要。
我要強調的是，專利權涉及商戰，不只是申請產品專利。每家公司的老闆最懂生意，但負責技術與智財權的主管未必懂生意，三者必須相互溝通交流，把力量結合起來。
從國家的層次來看，美、南韓、日本、中國等，都訂定國家智權戰略綱領，台灣「智慧財產戰略綱領」從2012年起執行，到2016年第一階段結束，後來無疾而終，非常可惜。因應越來越激烈的國際競爭，台灣智慧財產方面應超前部署，需要一個智財「陳時中」，至少是行政院層級的智財發展策略計畫，制定國家高度的戰略目標與跨部會分工。
（中國時報／謝錦芳）
矽谷教會我的事
王鵬瑜打權 誓為台廠鍍金
「矽谷工程師的工時不長，薪水、福利卻比台灣好太多，他們憑什麼工時比我們短，薪水卻比我們高呢？」工研院技轉與法律研究中心執行長王鵬瑜說，關鍵就在智財權。
王鵬瑜先前曾在鴻海／富士康集團擔任智財權法務處長，征戰中國大陸與美國矽谷長達12年。王鵬瑜派駐矽谷時，接觸的國際企業包括蘋果、IBM、臉書、谷歌等，最大的感觸是，台灣人兢兢業業，每天從早忙到晚，薪水卻不到老美的一半，心裡很不平衡。
「蘋果iPhone有90%以上在大陸與台灣組裝，其中最有價值的晶片設計與智財權是在美國，蘋果公司賺取最高利潤，而台灣廠商代工賺的是微薄的毛三道四。」王鵬瑜說，代工廠取得大量專利權，但99.9％用於提升代工製程，賺取的利潤仍然非常微薄。
「國際專利權大戰，輸贏不是最重要，更重要的是產品賣得出去。」王鵬瑜回憶在鴻海任職時，曾經被當時的老闆郭董罵了好幾次，最後終於聽懂了，老闆最在乎的是產品要賣得出去，要能活下去。王鵬瑜表示，自己受的訓練是法律，所有商戰實務都是跟郭董學的。
「想當年，多少國際巨人用專利想把我們踩死，我們不僅沒被踩死，而且很快學起來，我們也拿專利權去告別人。」王鵬瑜指出，在鴻海集團任職期間學習很多，了解國際大廠的心態，輸贏不是最重要的，關鍵是讓小廠別來搶市場。
王鵬瑜最早曾在台北當律師，處理許多訴訟案件，大多是自己人告自己人，即使贏了都是輸，包括夫妻鬧離婚，兄弟爭遺產，或勞資爭議，把許多陰暗面都挖出來，即使打贏官司，永遠有個仇家。後來他決定辭去高薪的工作，轉到工研院法務室，薪水減半，但卻是人生中最快樂的一段時光。
面對國際智財權大戰，王鵬瑜說，「台灣廠商每年付出太多權利金，這樣的現象應該改變。」在征戰各地之後，王鵬瑜進入人生的下半場，5年前，他決定把美國綠卡剪掉，回到工研院，把自己一身智財權的武功奉獻給台灣，幫台灣廠商提升智財競爭力，進軍國際市場，而非永遠做代工，每次市場有風吹草動，永遠是被砍價的對象。
（中國時報／謝錦芳）
工研院臂助 獲無形資產融資
研發迷你導尿管 醫生變創業家
亞拓醫材創辦人暨董事長洪偉禎原為台大醫院腦神經外科醫生，2011年參加史丹佛大學進修計畫，發明迷你導尿管，解決傳統導尿管攜帶不便的困擾，CNN評為嘗試改變世界的三大發明之一。在工研院協助下，洪偉禎這項發明取得專利，並獲台灣中小企銀貸款1000萬元，成為台灣第一批獲得無形資產融資的公司。
從醫生變創業家，洪偉禎透過新創迷你導尿管，造福更多的病患，連續3年獲得德國IF設計發明獎。
工研院技轉法律中心執行長王鵬瑜指出，傳統導尿管很長，病患外出時既尷尬又不方便；經過洪偉禎的創新設計，變成只有一個手掌大小的蝸牛式導尿管，大幅改善病患的生活品質，很有發展潛力，工研院協助取得多國專利權，進行無形資產鑑價，台灣中小企銀貸款1000萬元，並有創投公司表達投資興趣。
許多新創公司擁有創新點子，卻很難從傳統金融機構取得融資。王鵬瑜指出，國內無形資產評價機制正在起步，去年有3件成功案例，亞拓醫材是其中一件相當成功的案例，工研院協助取得專利，並取得銀行融資，吸引創投公司投資，帶來很大效益。
專利價值有高有低，該如何評估呢？王鵬瑜表示，工研院與工業局合作建立一套機制，培養專業人才，經由檢定考試，由工業局發給證照，可以創造新的就業機會。由專利師所做的評估報告，銀行可以埋單，並有助於融資給新創公司。「唯有建立無形資產評價機制，可以進一步把市場做大。」
（中國時報／謝錦芳）