大陸近來經濟情況不佳，許多台商經營面臨挑戰，長期輔導大陸台商的專家指出，由於年輕赴陸台幹較缺乏製造業歷練，不易管理大陸員工，台商找大陸幹部將是未來趨勢；此外，在美國推動友岸外包（friend-shoring）政策下，部分大型企業已從大陸出走，中小型台商則多半留下。
美國積極建立更堅韌及彈性的供應鏈，就華信統領企業管理諮詢顧問公司總經理袁明仁觀察，部分純粹做外銷的大型台商，如惠普與戴爾等的供應鏈廠商，已把產能移出大陸。不過，部分台商則採取大陸內外兩條供應鏈的策略，例如印刷電路板（PCB）領域，大陸仍依賴台灣，台商能夠搶食大陸市場。
袁明仁告訴本報，目前僅大型台商較有能力轉移至他國，中小型台商多數仍留在大陸。他解釋，後者在大陸耕耘已久，熟悉當地的生態與人脈、有其生存法則，同時沒有太多資源和資金能夠轉移到海外。
他歸納近期大陸中小型台商的三種發展途徑：第一是出售企業、退出經營後回台。第二是退休返台養老，讓兒女接班經營。不過，更多是走第三條路，即培養並逐漸交棒給大陸本地幹部。
對於許多台幹年紀已大並退休，台商後續偏好聘用大陸幹部，袁明仁解釋，從台灣找新血赴陸當台幹相當困難，因其缺乏製造業歷練，不易管理大陸員工。台商找大陸幹部是未來趨勢，其優勢是具有當地人脈，競爭力更強。因此，台幹會越來越少。
疫情之後，大陸欲提振經濟，袁明仁直言，陸方對台商的招商引資「非常積極」，並給予許多政策優惠。他認為，台商可把握大陸以內需為主導的「雙循環」商機，如新能源領域有電動汽車、新能源汽車充電樁、再生能源等，大健康產業則有人工智慧保健、綠色食品、遠距醫療等。
對台商搶攻大陸內需市場，袁明仁呼籲，一定要對社交媒體（微信、微博、抖音、小紅書）有所布局和營運。企業價值鏈方面，他建議台商關注與培養業外支援活動，包括兩岸政府政策優惠、台企聯台商會資源整合、土地物業舊改變更價值，以及ABCD5（AI、Blockchain、Cloud Computing、Data Science和5G）互聯網思維。(旺報/陳冠宇)