KPMG會計師事務所昨（20）日舉辦「創富、藏富、傳富」稅務書媒體發表會，KPMG家族稅務辦公室主持會計師許志文指出，部分台商客戶已受到國際洗防法影響，在香港、新加坡的海外帳戶遭關閉或被要求匯出。他呼籲，我國應盡快給予海外資金合法認證，以免台商淪為資金難民。
許志文認為，國際洗錢防制法上路，接踵而來的是CRS條款，海外帳戶勢必走向「透明化」，而財政部近年也傾向實質課稅，因此台商仍以誠實申報為上策。
不過，以往台商最常投資的香港與新加坡，今年以來因洗防法而嚴格要求金融機構做KYC（了解客戶），台商如果無法舉證資金來源，往往被要求將資金匯出到他國、甚至已有台商帳戶被強制凍結情況。
KPMG稅務投資部協理楊華妃認為，過去台商西進受兩岸無法直接投資限制，多半經由第三地如香港、新加坡等國，將資金匯往港、星後，再轉匯進中國設廠或投資。不過，中國近5年來外匯管制日趨嚴謹，不少台商先將資金轉回第三地，卻面臨洗防法與CRS夾擊，尤其是香港在中國CRS條款下，必須揭露稅務居民國別與資金來源。
許志文指出，自己經手的台商客戶，就曾因無法提供明確帳戶資金來源，加上該台商是台灣籍，因此被香港金融機構要求轉匯到海外，不得留在香港。然而，若台商本身的資金來源問題無法舉證，我國自也不敢輕易放行，假以時日，恐怕台商帳戶最後將被強制關閉，成為資金難民。
許志文建議，財部應讓台商資金可在海外「有條件」獲得合法憑證，並維持現有最低稅負制，如此台商若考量稅負，不將資金引渡回台，也能合法在海外他國帳戶存放，我國也不需擔心炒房問題。即使台商資金導引回台，至少也有合法課稅管道。
雖然財部仍在研議台商海外資金回台方案，不過，財長蘇建榮19日受訪時表示，依行政院時程，財部會在年底前推出海外資金回台方案，具體方案內容不願多談。換言之，台商淪資金難民問題，有望在年底解套。
（工商時報／林昱均）
企業社會責任貨幣化 有助企業打造永續藍圖
丹麥玩具大廠樂高不僅以極具創意、活力的形象聞名全球，近年對企業社會責任的投入更是備受肯定。經歷多年努力，樂高在2015年宣布成立永續材料研究中心，並於今年推出首批以甘蔗為材料所製作的綠色積木。因此，美國聲譽研究院（Reputation Institute）蒐集來自全球前15大經濟體的17萬筆訪談結果，將消費者對企業治理的認知、社會的正面影響、員工待遇與福利等因素納入考量後，將樂高評選為2017年的全球最佳CSR企業。
從國際到台灣，各大產業對企業社會責任越發重視，並直接反映在對CSR專案或公益活動資源投入的逐年增加。然而，除了一般大眾對企業社會責任的感性想像，就企業經營角度而言，業主更想知道的是，CSR這個既美好、又朦朧的概念，究竟有沒有量化、管理的可能？舉個例子，每在公益活動中投資1元，可為社會創造多少實質價值？更進一步說，有沒有一套架構，能將溫室氣體的排放、商品生產過程中的耗能、透過在地供應鏈採購活絡經濟的程度等看似抽象、且牽涉到各式利害關係人的因素納入通盤考量，讓企業能夠據此訂定永續發展的目標？
答案是肯定的，將CSR「貨幣化」的工具已經出現。2010年，國際運動品牌PUMA首度發布EP&L（Environmental Profit and Loss）報告後，財務績效以外的環境與社會面影響之貨幣價值衡量，逐漸受到投資人的重視。PUMA也開始檢視這些將環境衝擊貨幣化的數字，並進一步把報告結果應用於產品設計與採購決策上，開始選擇對環境造成較低衝擊的原料與生產模式，進而提供給消費者更永續的產品。
以此為基礎，資誠與企業客戶合作，進一步發展出全面衝擊衡量與管理（Total Impact Measurement and Management, TIMM）機制。TIMM是一套讓企業及其多元利害關係人，能夠有效衡量及管理經營理念的工具，可協助企業從經濟、環境、社會、稅務四大面向，全面盤點企業營運對關係人與社會福祉的影響，並將CSR的專案規劃與成果納入架構之中，包括：
1. Total （全面性）：涵蓋環境、社會、治理（ESG）全貌。
2. Impact （影響）：眼光超越投入及產出，進一步觀察「成果」所帶來的影響力影響程度和價值。
3. Measurement （ 評估）：量化及貨幣化影響，以商業語言來表達其所產生的價值。
4. Management （管理）：模擬某種因素改變時，對企業價值所帶來的影響，瞭解如何權衡取捨，做出最佳管理決策。
不僅德國化學巨擘巴斯夫集團（BASF）、消費性電子大廠西門子（SIEMENS）、韓國Samsung SDI等國際產業領頭羊開始跟進採用TIMM，今年7月，資誠也協助遠傳電信發布台灣服務業的第一本TIMM報告書。在 2017 年度的計算中，遠傳電信對利害關係人創造約 722.92 億元的影響力價值。其中，經濟面創造約 375.84 億元、對於政府的財政支援貢獻約 55.5億元。
在與CSR概念關聯性較強的社會構面方面，遠傳則把將員工發展活動及教育訓練，為員工所創造的價值，透過在地採購、供應商發展計畫為供應商帶來的正面影響，以及透過投入社區發展與弱勢關懷、醫療照護，以及解決數位落差等活動均納入考量，共計創造了約 295.83 億元的價值。而以機房設備的能源使用為主，遠傳則在環境面上產生約 4.25億元的衝擊。
新時代來臨，企業經營也需要新思維以因應全新挑戰。不同於傳統財務報告僅從投資人角度出發的立場，TIMM報告納入客戶、供應商、員工及社會民眾等利害關係人，從四大面向的評估協助企業建立永續管理思維，將是企業風險管理與擘劃永續經營藍圖的新利器。
