「偷得浮生半日閒」或許是不少台商在疫情期間意外得到的「禮物」；不過，要台商放下以往強烈的事業心實為不易。有台商表示，疫情爆發之初，同時要擔心疫情與事業前景備感焦慮，幸好隨著疫情緩解，開始能藉由爬山、打球轉換心境，心情也有所放鬆；更有台商表示，回台後能多陪家人，與兒子的感情也因此更緊密。
全國商業總會理事長賴正鎰受訪時表示，疫情在大年初一爆發，台灣緊接著就傳出病例，尤其後來的敦睦艦隊疫情傳出，情緒很低潮也很害怕，「出門按個電梯都要隔著張紙，搭高鐵下車馬上就去廁所洗手，直到後來連續好幾日零確診，心情才稍微平靜下來。」
少了應酬 多了親子樂
賴正鎰說，面對這段焦慮的時間，最常紓壓的方式就是打球跟爬山，「疫情期間，有15萬台商沒出國，不少人都待在高爾夫球場，平常打一場球賽要3小時，疫情時，球敘時間要4個半小時；另外，每天早上都會去爬山，以此紓解壓力，畢竟，如果能夠爬山，代表肺沒問題很健康。」
佛山市青年台商會創會會長劉偉立則表示，因為台灣還有工廠，所以工作上可以透過遠端遙控，也因此有更多時間能夠與家人相處，他說，以前在大陸應酬、會議多，現在反倒有時間能夠在周末帶小朋友出門，並陪兒子打球，感情也變得更好。
疫後觀光 錢花在台灣
劉偉立說，隨著疫情趨緩，現在開始會往台灣各個觀光工廠旅遊，畢竟文創及觀光是台灣的優勢，透過參觀觀光工廠，除了可以讓小朋友學習新知，也可以透過觀光工廠促進消費，「以往每年全家都會在過年期間到國外旅遊，今年因為疫情關係，就把要在國外花的錢花在台灣。」
不過，仍有台商在這段時間仍因忙著布局、調整產線而閒不下來。岳豐科技董事長葉春榮表示，早在2月10日公司的一級主管就按計畫趕回大陸開工，畢竟在大陸有上千名員工，總經理總要回去主持大局，公司也於3月底完全恢復正常營運；在大陸方面，光要應付開工的事就要天天視訊開會，等到大陸疫情穩定，歐美疫情接著爆發，所以要應付都來不及，疫情期間反倒更忙碌。
截流措施 調整市占率
此外，葉春榮還說，疫情期間也忙著採取截流措施與調整市場占比；以截流來說，岳豐在大陸有2、3個廠，在菲律賓、越南、德國、奧地利、美國都有廠，因此每周二固定要開國際視訊會議，掌握疫情態勢並盡量截流；另外，盡快調整市場占比，像是大陸市場就轉做內銷，由菲律賓廠來顧東協市場，台灣來應付歐美市場；他直言，「光忙這些就不用紓壓了。」
也因為因應得宜，葉春榮說，到了5月底，業績只比去年同期下滑7%，且5月利潤竟還優於去年同期，主要原因就是將B2B的業務重心轉移到B2C，B2C的業績提升，且利潤比B2B高，因此雖然整體業績微幅下滑，但利潤仍表現不錯。（記者／李澍）