華為躋身世界500強，年產值達1000億美元的跨國科技企業，2005年組建的「華為大學」堪稱居功厥偉，甚至贏得中國企業「黃埔軍校」的美譽。時值華為遭美國全面封殺之際，經由華為大學「訓戰結合」，每年培養出替華為上企業戰場衝鋒陷陣，逾2萬名的「鐵軍」，也備受各界好奇與關注。
世界500企業中有80%已建立本身的企業大學，據統計，目前大陸國內企業大學數量在3000家之譜。被視為大陸「最優秀的人培養更優秀的人」的企業大學之一，華為大學在企業掌門人任正非的定位與要求下，「一定要辦得不像大學，因為我們的學員都接受過正規教育」；強調訓練與戰爭相結合，賦予學員專業作戰能力。
逾6成講師是經理
華為大學位於華為總部深圳，總占地面積27.5萬平方公尺，分為教學區、生活住宿區；教學區占地15.5萬平方公尺，擁有逾9000平方公尺的機房、百餘間教室，能同時容納2000多人進行培訓。2016年9月，總面積約500畝的華為大學新校區在東莞松山湖高新區大學路開工，竣工後華為大學將由深圳遷至東莞。
華為在海內外擁有近18萬名員工，每位員工的任職時間或工作業績達一定標準時，經所在公司派遣、安排下，均將來到華為大學，進行針對性的提升學習培訓。華為大學每年培訓的新員工超過2萬人，最多一年可達3萬人。華為大學共有近3000位專職與兼職講師，其中兼職講師超過1500名，60%以上為部門的經理人。
收費確保收支平衡
華為大學相當強調新人的入職引導，整個入職培訓就是一場文化培訓，把新人刷成一個顏色，成為認同華為最基本價值觀的一群「士兵」：以客戶為中心，以奮鬥者為本。華為大學的立校之本，誠如任正非所言，「整個公司第一是要奮鬥，第二要有學會掌握去奮鬥的辦法，光有幹勁沒有能力是不行的。」
值得一提的是，華為大學為一個「Service Biz Group」（SBG），而非一個成本中心，透過與業務部門的結算、埋單，完全自負盈虧。華為大學採用收費模式的原因，在於「保證各個業務部門不會無償利用華大資源，並因此學習不認真」，以及「確保華大能夠收支平衡，並建立更好的學習平台和教學能力」。
（記者／賴廷恆）