過去大陸做為待開發的新藍海，台商高薪聘請台幹一同前往打拚，但隨大陸快速發展，台幹「外籍人才」的優勢逐漸衰退。有台商上市公司資深財務主管受訪坦言，現在用「local hire」（本地雇用）薪資，一樣可在大陸請到台籍人才，且若非核心崗位，也不再是非台幹不可。
對廣大在陸台幹而言，正是值得關注的例子。另一位受訪者廣西勝華集團執行長林大為說，過去台商多為加工出口導向，需適合對外聯絡、連結兩岸的台籍人才，如今大陸經濟轉內需驅動，不少台商逐漸本土化，鎖定內需或一帶一路市場，企業在地經營、媒合本土資源時，台幹若缺乏當地人脈，優勢便會減弱。甚至以經濟發展下的快速變遷，在大陸工作一年遇到的挑戰，可能是台灣的3到5倍之多。
林大為舉自身企業為例，三年前台籍、陸籍幹部比例是七比三，現因增進與本土企業合作，比例倒轉成三比七。同時，大陸海外留學人才逐漸回歸，補足高端人才缺口；本地人才質量提升，成本也相對台幹為低，導致台商用人本土化。
該資深財務主管也說，過去台灣經濟好，大陸待開發，需高薪吸引台幹，但十年河東、十年河西，台灣就業市場萎縮，不少台胞自願到大陸工作，本地人才也不少，除財務等核心職位，local hire增加，自台灣外派比例減少。
他補充，二、三十年來早期台幹逐漸退休，當時的陸籍員工已升為幹部，且因本土企業成長，台企薪資非「最優渥」，甚至面臨希望在陸上市，透過股權激勵留住優秀陸籍幹部，穩固企業經營的問題。
因此林大為建議台青和台胞，在經濟強勁發展下，大陸成為自主尋找工作機會、發展前景的地方，需從心態歸零開始，不應抱有優越感及「大不了回台灣」的預留退路想法。
（記者／陳政錄）