翻開錢櫃在大陸的發展史，這家曾經在大陸擁有19家門市的KTV龍頭，最風光時期每月營收高達500萬（人民幣，下同）但自從2008年練台生「逼宮」原錢櫃董事長劉英後，錢櫃開始由盛轉衰，在不斷縮減成本、跟不上年輕潮流等利空夾擊之下，2014年起，錢櫃門市一家一家收，一年關掉13家。2018年報告顯示，錢櫃大陸事業占比幾乎降為零，練台生使手段逼宮，接手後做不起來，最後黯然退場。名嘴邱毅曾封練台生「兩面台商」，但是錢櫃大陸夢碎，印證「練台生沒有邱毅說得那麼神」。
1995年1月，大陸第一家錢櫃進駐上海靜安寺，以每小時數百元包廂費、加上酒水動輒破千人民幣的頂級消費，迅速擄獲好奇嚐鮮的上海人的心，靜安店一砲而紅。錢櫃2000年進軍北京，第一家門店在朝外開業，北京青年趨之若鶩，1995年到2005年，錢櫃不只是KTV，而是「高大上」的象徵。
根據《環球娛樂》報導，2008年是錢櫃由盛轉衰的開始。2006年，練台生成為年代電視董事長、錢櫃的股東；2008年，練台生認為錢櫃擴張太快、成本太高，聯手其他投資人，趕走原錢櫃創始人劉英。接收錢櫃的練台生，使出大改革的絕招就是「cost down」，他先大幅減薪，當時錢櫃的中層員工，薪水平均降3到5成不等，核心員工紛紛出走。陸媒指出，練台生不願投錢更新設備和系統，大幅關店裁員，降低產品和服務品質，最後，錢櫃失去核心競爭力，徒有高價格卻沒有好服務，把顧客越推越遠，最後關門打烊、賣掉品牌，一點也不意外。
陸媒指出，錢櫃現在八零後、九零後的心裡，是「老派人才會去的地方」，年輕人都上抖音，連大媽都用「全民K歌」APP在公園練歌；錢櫃裹足不前，跟不上時代年輕潮流，更是錢櫃被大陸消費者摒棄的原因。
另據了解錢櫃運作的台商透露，練台生接掌錢櫃後，很少去大陸，印象裡，只在上海見過他一、兩次，錢櫃的大陸業務基本上都丟給台灣幹部處理，因此，當卡拉OK的市場發生重大變化時，錢櫃的經營團隊根本措手不及，結果是一敗塗地。前國民黨立委邱毅曾在臉書發文，點名媒體大亨練台生是「兩面台商」，就是既在大陸投資賺錢，但一回台灣，就換了張臉，不僅用資金支持「台獨」，還公開高唱「台獨」。不過，從錢櫃敗逃大陸市場來看，練台生似乎沒有邱毅說得這麼神。
（記者／吳佳晉）