中美貿易戰延燒，台商面臨了「不確定年代」，台北經營管理研究院院長陳明璋對台商提出因應之道，除了創新外，他說，台商短期當然是要「求賺」，虧損的單不要接，收帳要快，控制信用，中期要和中外資及中下游進行策略聯盟，且對中美分別進行策略布局。
由台北經營管理研究院主辦的「2019台北創新營運模式論壇」26日於台北舉行，合辦單位包括了群益金鼎證券、傑出大陸台商聯誼會、中國台商投資經營協會，邀請多位創新經營有成的台商參與討論。陳明璋說，這些台商找到獨特的市場利基，「有如劉邦般順利地早入咸陽」，可見大陸市場並非銅牆鐵壁。
製造業台商 獲利大減
對於未來的經營環境變化，陳明璋說，台商除了中美貿易戰的「外患」之外，在大陸處境也在「變化和惡化」之中，大陸深知外銷拓展有其極限，發展內需才是正辦，製造業外銷為主的台商既缺工又有加薪壓力，加上環保要求、市場削價競爭，台商的獲利能力已大不如前。
面臨內憂外患，陳明璋指出，台商要努力成為「現金為王」和「剩者為王」的企業，在不確定的年代，切勿作回收慢的大投資，反而要保留更多的現金，必要時可併購研發力強的好公司，與時俱進，跟上主流產業，尤其是「四創產品」。
陳明璋指出，所謂的「四創產品」就是「科創、文創、旅創及健創」等四個領域的創新產品和服務，科技一向是熱門的創新產業，文創和「玩美人生」的旅創，以及大健康攸關的產業，不但是政府關心且大力支持和輔導的對象。
四創產品 躍熱門產業
另外，「服務增值」是台商可以大力發展的新領域，陳明璋表示，傳統上台商只重視「QCD」（品質、成本、及交付；Quality, Cost, and Delivery），也就是品質要好，成本要低，交貨要準時，但是在競爭淘汰又壓縮生存的年代，QCD已經不夠。
陳明璋建議，台商還要再增加「雙S」（速度和服服；Speed and Service），供應要快，另外，不管是製造性的延伸服務，或公共與生活產品的服務，都有極大的發展空間。（記者／許昌平）