大陸台商二代對面當前互聯網快速發展的同時，都已面臨轉型問題。台企聯常務副會長、南寧台協會長周代祥就表示，台商二代尋求創新轉型與一代台商的經營方式之間，確實會有矛盾之處，台商二代可以試著小範圍突破，在可控範圍內大膽創新。南寧台協副會長林大為則認為，台商轉型是必須，並要用創新的方式帶動原本產業。
周代祥在2017年擔任南寧台協會長，當時才32歲，成為最年輕的台協會長，今年又出任台企聯常務副會長，致力推動台企聯青年創新創業服務工作。
可從小範圍做突破
二代台商想創新轉型時，與父執輩想法要怎麼平衡？周代祥表示，他覺得有些時候可以從小範圍做突破，因為長輩會比較擔心，跨出太大一步，會不會出問題？小範圍做好之後，給他們看到一些成效，他們就會漸漸認可年輕人做的事情，相對的尊重還是要做到。
周代祥說，可以感覺到，老一輩台商其實很希望年輕人多出來，一起參與公司事務或會務，但很多時候，兩代在一些概念及理念上會有落差，但不能說是父執輩不對，或是年輕人一定是對的；長輩說的事情，還是要虛心接受，年輕人做所有事情時，也是要分外小心。
林大為對企業轉型很有感觸，他的父執輩是經營房地產代銷，他接手後，就從文創角度切入，轉型作文創民宿公寓、文創咖啡廳及兩岸交流的文創項目，「我用這些轉型創新的方式，去帶動原本的產業」。
國際化仍須接地氣
在轉型創新過程中，林大為感到比較緊張的是，大陸企業二代學習速度非常快，「他們有可能在很短時間，就學習了我們創新元素，再利用他們的規模經濟，得以快速展開。」他說，過去認為的大陸人學習需要的時間其實大幅縮短了，但仍鼓勵台青在大陸發展，但要把握稍縱即逝的機會。
林大為轉型創新之路主要是從原本代銷房產，衍生做酒店返租，酒店返租後還做文旅經營；他說，文旅經營必須透過國際化平台，因為台商二代仍較具有國際化視野，但是必須非常接地氣，知道本地需求是什麼，像他的旅遊項目，一方面與大陸訂房網平台做連結，一方面再透過國際化平台去做推廣，必須兩條路線同時走，作出差異化。
他也學習台灣過去發展文旅的軌跡，進行產官學結合，產業部分就跟華潤、富士康合作，學的部分就與廣西大學、廣西藝術學院去連結；「像我有跟本地的灕江書院結合，打造出類似廣西自己的誠品書店模式」。
他說，廣西企業二代大多是海外留學生，這批人有海外的留學經驗，有本地家族事業，還有資金池，所以競爭時，台商是比較弱勢的；但是台商有的優勢是在人文表達、服務禮儀上，這塊可以做出差異化。
林大為作了廣西第一個民宿公寓「勝華文創公寓」後，他又想要提升這個品牌，因此在東京也投資青年旅店，在台灣墾丁投資營地泡泡屋，持續轉型並邁上打造文旅品牌之路。
（特派員／葉文義）