新冠肺炎疫情讓大陸、歐美市場先後淪陷，面對全球需求停擺，以外銷為主的台商唯有用盡心思幫產品找出路，才能有活路，「貨出得去，錢進得來，企業活下來」成為台商老闆們的「終極任務」，只要能幫助企業提升、存活，台商都願意去做。
談到台商五花八門的求生方式，華信統領企管總經理袁明仁表示，一名在河南商丘食品園區內主營做豬飼料的台商就想到，把飼料捐贈給周邊、近省的養殖戶或相關業者，一方面緩解養殖戶的燃眉之急，一方面還可提高知名度，同時，也建立了人脈關係；他做的貢獻，成為了疫情之下的台商典範。
上網大做宣傳
袁明仁還提到，現在活動不能辦、客戶不能訪，那位做飼料的台商還突發奇想，把公司的形象，包括對非洲豬瘟與新冠肺炎的檢疫、原料到成品的製作過程做成影音作品，透過抖音行銷，在網路上做宣傳。
袁明仁強調，疫情之下求生要緊，現在連老闆都要開始使用以往只有年輕人才會用的社群軟體，老闆提供點子，帶著員工來做，並找外面的專業培訓人員來訓練員工的肢體與表達技巧，尤其，怎麼呈現產品、如何拍攝、公司Slogan是什麼，這些都要去思考，「未來，人人都是表演者、公司品牌推廣者的時代來了」；另外，老闆還會要求員工，要蒐集多少微信，透過微信把公司訊息傳出去。
除了捐贈與社群經營，袁明仁也分享，因國外口罩需求大，也有企業在此時轉型去做口罩或是醫療器械大賺疫情財，當然，在大陸要做這些得獲得官方核准，不然會出問題；不過，也不是每個企業都有辦法轉型，有得轉的企業生機就比較大，至少可以生存到年底。
節流、緩投資
岳豐科技董事長葉春榮則表示，現在企業要做的，第一就是節流，出差、展覽、應酬都不用了，員工能不加班就不加班；第二就是緩投資，疫情會讓市場重新洗牌，以後會怎樣沒人知道，所以有的設備就先暫緩購買。
葉春榮也指出，現在公司有B2C、B2B、零售平台，在這塊還沒有受到很大的衝擊，現在就是在網路上賣產品；此外，現在印什麼傳單也沒用，就透過原來的行銷體系進行加強，維持客戶對產品的認知與印象。
（記者／李澍）