許多台商馳騁商場數十年，見過各種大風大浪，但要應對規模空前的疫情卻是頭一遭，有的人堅定向前，也有人心力交瘁之餘，萌生退意。
上海台育企業管理顧問有限公司董事長邱創盛表示，面對疫情，大陸社會出現很大的改變，台商要思考未來在大陸的生存空間有多大，心態也要調整。
邱創盛認為，很多台商以往都賺錢，現在因疫情突然開始虧錢，因此開始緊張焦慮；不過，現在就是沒訂單，再焦慮也沒有用，倒不如自己去上課，讓自己靜下來，思考一下未來該怎麼做；尤其，現在大陸老百姓的生活觀念出現鉅變，也影響到內外銷的局勢，台商要賺錢、開業之前，也要先進行風險評估。
台北經管理研究院院長陳明璋表示，台商奮鬥這麼久，面對危機，適應能力應該比一般人強，此時不妨靜下來思考：「我要去哪裡」、「企業前景在哪」、「如果再努力，途徑在哪」；另外，疫情強化了美國、大陸兩大供應鏈體系的形成，台商應該會兼顧，如何分散經營、調整經營比重，台商老闆可得多花心思。
陳明璋也建議，疫情凸顯了資金的重要性，企業平時應多保留資金；不過，若遇到體質好的企業，也可透過併購來加速發展。
天天洗衣有限公司副總經理李淨錦則表示，除了大家常談的分散布局，台商自己要有實力，很多人說去大陸會被超越、技術會被抄襲，但如果技術會被超越，到哪都沒有明天，台商要在技術上不斷精進、創新；另外，過去有人懂技術、不懂管理，有人則是會管理卻不願碰技術，未來是兩邊都要會，才有競爭力。
李淨錦強調，未來社會對品質會更重視，以洗衣行業來說，關鍵在於洗的衣服是否比別人好、比別人快，客服能不能讓消費者更滿意；另外，未來要成功就是要搶市占率，唯有把品質做好，做到別人做不到的程度，才能擁有較大市占率，如果哪天你跟天貓說「我不跟你合作」，他會緊張，就代表你成功了。（記者李澍）