在多數台商眼中，最成功的接班莫過於將企業交棒給子女經營，讓企業與家族一起延續；不過，交棒給子女難度高，華信統領企管總經理袁明仁指出，當前能成功全部授權給子女的台商不到20%，不少企業的接班過程都遭遇到困難。另有專家表示，由於產業轉型提升、全球不確定性增加，未來專業經理人接班、雙首長或多人接班將成趨勢。
整體來看，子女接班會遇到最大的問題，就是子女所學與台商企業經營所需的專業不同，子女不是興致缺缺，就是缺乏接班所需的專業能力；即使順利承接，老班底與新領導之間，也常因輩分差距而無法順利溝通。目前，還有許多台商正在為接班一事大傷腦筋。
老班底新領導易摩擦
一位蘇姓台商二代表示，大學主攻外文，而父親在東莞主要是在做塑膠成型射出，兩個專業差距太大，因此大學畢業後決定在台灣另謀出路；後來因為一直找不到方向，才決定去父親的工廠試試，並以業務經理、總經理特助身分待了6年。
不過，在這段時間，蘇姓二代說，因為是空降，同事都對自己以異樣眼光相看，很多訊息也會有所保留，最令他失望的是，原本以為小時候被稱為叔叔伯伯的老幹部會在工作過程中提供協助，沒想到事實卻相反，更多的人是等著看好戲，也感受不到這些老幹部的信任。
他舉例說，曾經凌晨4時，去生產線巡視，發現一台機器的產品不良率極高，因此叫工人、機修先停機，將不良品留下，以便隔日檢討並提出報告，沒想到隔日一早回到產線時，竟發現瑕疵產品竟已經被清光，而檢討報告上寫著自己「不懂產線運作，經驗不足，產線問題只是一般生產不良」，因此遭到股東責備，只能吃悶虧。
鑒於子女接班困難，因此有台商選擇將企業交給專業經理人管理。河南正本清源科技發展股份有限公司執行長張宗勝就表示，董事長早年曾任職於外商，習慣外國企業的制度化管理，加上子女不是在外留學，就是另有高就，且目前尚無接班意願，因此，在對自己相當信任的前提下，將公司經營權交給自己，「目前雖然未全面交班，但也算是工作上的傳承。」
台企偏人治不利傳承
張宗勝說，在專業經理人接班的過程中，最重要的就是信任，若能獲得企業擁有者的信任，交接過程中會順暢許多；另外，就是要有更多的責任感；對於外界常提到台商不信任陸幹的問題，在他眼中並不是問題，「只要工作做得好，就會得到尊重」；被問到若最後董事長子女要接班會如何與之相處，張宗勝則說，身為專業經理人，就是完全配合董事會的戰略規畫，如果看法不一致，多溝通與說服，「就會創造最好的效果」。
對於台商接棒困難的問題，104獵才招聘暨人才經營事業群資深副總經理晉麗明分析，台灣上市櫃公司有7成都是家族企業，且即使公司頗具規模，但大多都是屬於中小企業體質，仍偏向人治，與西方企業的制度化交接有所不同，因此當前台商交班給專業經理人的比例還不高；不過，鑒於產業轉型、全球不確定性因素漸增，專業經理人接班的趨勢會慢慢形成，此外，雙首長、多人接班制也會逐漸增加。
（記者／李澍）