歐美疫情蔓延影響了各地台商下半年營運規畫，以外銷型台商受創最嚴重，前海基會副董事長、海貿會會長高孔廉在一場台商論壇上表示，就他所瞭解，大陸台商中，從事內銷的接單景況優於做外銷；外銷非美市場的台商影響較小，優於做美國市場的台商；有行銷通路布局的台商的情況又優於只做生產的。他也看到一些台商應變之道，像東莞一個作床墊的台商，原本外銷跟內銷比重是7比3，最近已經改成內銷占7成、外銷3成，也開始嘗試直播帶貨的行銷手法，期望藉此能度過今年外銷不景氣寒冬。
感受到不景氣的不止大陸台商，泰國台商、亞洲台商總會總會長劉樹添也在這場「不景氣對台商的影響與對策論壇」上表示，他在泰國的工廠現在訂單剩下過去正常的60%左右，影響還不算太大，很多在泰國的外銷型台商情況更差。不過，劉樹添認為，必須把危機變成轉機，把不景氣當作是強化體質的墊腳石。
留意 新創業模式開發
高孔廉指出，這次全球經濟受疫情衝擊，與1930年代的大蕭條、2008年的金融海嘯大不同，各國已經不能單單以振興實體經濟、量化寬鬆以及刺激消費的政策來因應。對於大陸台商而言，尤其又受到中美貿易戰的衝擊，為避免高關稅，許多外銷型的台商必須分散生產基地，到東南亞的很多，變成所謂的「短鏈在地化」。大陸台商又或者降低外銷比重，並增加大陸內銷市場的拓展。高孔廉認為，台商過去都以代工為主，但長期來看，還是要建立起自有品牌，生產小家電的艾美特就是一個例子。
台北市影音節目製作商業同業公會理事長、大朝機構董事長林湘評也就自身在大陸多年投資經驗作分享，他指出，在大陸投資尤其要抓住國家政策的機遇，大陸從經濟特區成立、國營事業改制到鼓勵外商投資，發展珠三角、長三角、大西部，還有深圳前海、粵港澳大彎區以及自貿區經濟等，都會很明確的告知各階段的利基為何，台商應「抓住政策、抓住時機」，但「並非死捉不放」，除了考慮投資報酬率、考慮利息與資本，還要考慮環境變遷帶來的不確定因素，並留意新創業模式的開發，找創意、找特色、找需求，不斷轉換，才能永續經營。
（中新社）
要認知 不景氣是常態
台灣全球商貿運籌發展協會理事長蘇隆德指出，不景氣對中小企業的影響甚鉅，不景氣等於消費不振，也就是企業沒有訂單，在當前消費力下滑的關鍵時刻，中小企業有何因應相當重要。他指出，面對變革，企業要思考的是「會不會太慢？」，在2020年之後已是虛實整合的新時代，供給與需求要串接，企業一不小心就要收攤了，所以要歸零思考，才能有前瞻思維。
蘇隆德認為，中小企業台商必須跳脫框架、摒除慣性，要認知不景氣是常態，時時心存危機意識，如果公司產品屬於流行性的商品，就不是消費者需要而是想要，但現在沒有一定想要，在困頓時要決斷，要斷尾求生，才能活下去。最後，他也提出，人才是根本，但是企業的資源有限，建議把例行性工作交給AI或委外，多聘有創意性、前瞻性的人才，視為投資的一環。
創新研發 要步步到位
在此當下，劉樹添則建議台商要改變行銷策略，比如增加電子商務的比重，並且要創造有感的行銷，而藉此不景氣期間，創新研發仍要步步到位，產品必須研發改良才能永續發展，而生產自動化也是刻不容緩。企業也要成立緊急應變小組，組成完整的決策團隊，並由高層主管親自參與，建立穩健的治理機制。同時，還要擬定復原計畫，以俾事件過後儘速回復正常營運。劉樹添強調，海外台商必須從長遠看，保持產業運轉，結束就沒機會了。他也鼓勵參與台商會團結、技術交流、資訊互通。
在新南向政策下，劉樹添建議台灣政府，能鼓勵東南亞台商返台設立總部公司，由總部公司負責接單、研發、建立品牌以及設立加工出口區和台灣連結，這是雙贏政策，並期望政府規畫獎勵辦法。（記者／葉文義）