新冠疫情衝擊全球經濟，改變產業供應鏈，也改變人們食衣住行育樂等生活方式，工業技術研究院院長劉文雄接受《中國時報》專訪時指出，新冠疫情使得數位經濟火紅，遠距上班為大勢所趨，工研院推出遠距上班新措施，讓工作更有彈性，不僅節省通勤時間，提升工作效率，吸引優秀人才，還可以減碳。

把資源放在最有機會地方

新冠疫情帶來危機，也帶來新商機。在劉文雄領導下，工研院超前部署，盤點現有資源與優勢，把資源放在最有機會的地方，最近完成2030願景藍圖。以下為劉文雄接受專訪摘要。

問：新冠疫情重創全球經濟，依您的觀察，未來10年台灣面臨哪些重大挑戰？

答：國際重大事件如911恐攻、金融海嘯、新冠疫情等，都會產生巨大改變。2001年發生911事件，那時我在加州，約一個星期都生活在恐懼中，不敢坐地鐵，走在路上擔心隨時有槍對準你。

後911時代，美國社會反移民的浪潮興起，對國家安全更加重視。經濟方面，事後看來，衝擊相對有限，美國產業恢復得很快。社會方面，大家意識到要活在當下，年輕人追求夢想、勇於創業，也追求享受。

新冠疫情對全球政治、經濟、社會的衝擊比911事件來得嚴重。都市化使得人口更集中，一旦發生疫情，危險也大增，如何建立具韌性且安全的城市更適合人們居住，是一大挑戰。此外，人口老化是必然趨勢，也將帶動許多商機。

新冠疫情嚴重衝擊全球化，企業界投資布局，須在成本與風險間取得平衡。

問：工研院為引領經濟產業發展重要智庫，請說明2030願景藍圖。

答：工研院是國家重要智庫，必須超前部署，我們花了一年多的時間規畫2030願景藍圖，確定未來10年願景，做為聚焦與努力的大方向。我們盤點現有資源，決定聚焦領域，擬定未來情境，排定優先次序。這個2030願景藍圖，讓我們把資源放在最有機會的地方，同仁們可以衡量自己的貢獻度，如果與這個藍圖不一致，趕快自我調整。

新冠疫情提供一個契機，我們重新檢視現有資源、自己的強項與利基，最後歸納出智慧生活、健康樂活、永續環境等三大願景藍圖。在智慧生活方面，遠距教學、遠距上班、遠距娛樂都是發展重點。在健康樂活方面，包括遠距醫療、智慧長照。永續環境方面，包括循環經濟、綠能系統與環境科技等。

高階醫材是產業升級契機

疫情爆發，美國呼吸器大廠美敦Medtronic主動釋出PB560呼吸器的設計藍圖，全球有9萬次下載，只有工研院在17天內做出原型機，這是台灣的機會與強項。工研院同仁在最短時間拆解500多項零件，將全台零組件廠商串聯起來，呼吸器產業鏈下一步將進軍高階醫材市場，是台灣產業升級契機。

問：新冠疫情大幅改變工作模式。臉書表示未來5-10年內有50％員工可在家工作。工研院有類似的規畫？

答：911事件之後，民眾注重工作與家庭生活的平衡，遠距上班很普遍。例如，有年輕人家住洛杉磯，公司地點在舊金山，平時遠距上班，必要時搭飛機去公司開會。先前我住加州時，如果空汙嚴重，市府會發布訊息勸導民眾不要出門，因為汽車是重要汙染源，於是許多人遠距上班。

因應新冠疫情，遠距上班是大勢所趨。工研院近期規畫遠距上班新措施，讓上班地點彈性化，同仁可提出申請，節省通勤時間，提升工作效率，並吸引優秀人才，還可以減碳，一舉數得。

不過，推動遠距上班有三大挑戰，要事先準備好。首先，加強網路基礎設施；其次，強化資安、公安，資安系統的維護非常重要。在家上班若發生意外事故，算不算職業傷害，要事先規範清楚。第三，加強管理技巧，主管看不到員工，很多人不習慣，未來應加強管理結果，而非過程。遠距上班會推動一段時間加以評估，如果有濫用情形發生，也可能取消。

（中國時報／謝錦芳）

電力承載優先順序 蓋電廠三思

每年夏天用電量激增，凸顯電力系統管理的重要性。能源專家、工研院院長劉文雄上任後開辦「電網策略辦公室」，大力培養電力人才；近期計畫以父親名義成立「劉書勝紀念獎」，進一步鼓勵對電力系統有熱誠的年輕人，改善國內電力人才斷層危機。

劉文雄自台大電機系畢業後赴美留學，取得加州柏克萊大學電機及資訊工程博士，在美國35年主要從事能源、電力及系統分析領域。

他提起，當年台大電機系180位同學，畢業迄今，仍堅守電力系統領域的不到兩位，如今自己也跨到工研院這個研究單位。

回台兩年多，他深感，台灣電力人才斷層嚴重，首先成立「電網策略辦公室」，提供已畢業且有工程背景者進修機會，解決電力人才短缺問題。其次提供獎學金給學生，鼓勵有潛力年輕人投入電力相關領域。

劉文雄從事電力相關領域逾35年，主要受到父親劉書勝啟發。劉書勝今年4月辭世，他生前在台電公司服務一輩子，退休後轉至汽電共生公司、工程顧問公司工作，同時在台科大任教，寫了好幾本電力相關教科書。劉文雄為紀念父親並鼓勵年輕人，決成立「劉書勝紀念獎」，提供獎學金給剛進職場且對電力系統有熱誠年輕人。

炎炎夏日，用電量激增，企業界擔心有缺電危機。劉文雄指出，電網策略辦公室今年引進一個新觀念，即電力承載優先次序（loading order），當電力系統超載或有問題時，要尋求解決辦法的優先次序，有三個項目要先檢驗，包括需量反應、節約能源、分散能源等，如果這三者都不可行，再來規畫蓋變電所或新電廠，不是碰到問題就想蓋電廠。

所謂需量反應是指，氣候變遷與環保意識提升情況下，提高供電能力日益困難，故從電力需求面著手，推動需量反應(Demand Response)，以抑低尖峰負載達到穩定電力供需平衡。

「蓋電廠前，要先評估這三件解決方案的優先次序。」劉文雄指出，這三項電力承載優先解決方案在美國加州行之有年，好比要將貨物搬上卡車，要先評估一下優先次序。電力系統管理有許多解決方案，如何決定這些解決方案的優先次序，需要建立全民共識。

（中國時報／謝錦芳）

發電超前部署 打造本土綠能產業鏈

美國加州推動綠能與減碳不遺餘力，立法明訂2025年電力50％由再生能源供應，2045年達成100％乾淨電力，實現零碳電網。在資源有限情況下，發展綠能已是國際趨勢，加州發展綠能已經成為全民共識，即使州長換人，政策依然延續，這是綠能政策成功的關鍵。

工研院院長劉文雄上任之初，曾提出劉三點，包括研發以市場為導向，做產業、學術的橋梁，做台灣與國際的橋梁；協助台灣產業轉型等。上任兩年多來，他感覺，工研院一直在進步；面對諸多問題，他鼓勵同仁以技術來解決問題，達到價值創新。

面對未來挑戰，劉文雄表示，工研院的思維要企業化，學習企業的精神，有一部分是成本中心，另一部分是利潤中心，兩者相輔相成，更貼近市場需求，帶動台灣產業轉型。

回台之前，劉文雄長年住在加州，對加州經驗非常熟悉。加州前州長布朗任內積極推動綠能，立法明訂2045年要達成100％乾淨電力，實現零碳電網；為達成此項目標，2025年要達成50％電力由再生能源供應，2030年有60％電力由再生能源供應。由於發展綠能與減碳已是全民共識，新任州長紐森去年初上任後，亦繼續執行這項綠能政策。

加州經驗顯示，綠能政策的成功，必須建立全民共識。劉文雄指出，發展綠能與減碳不是只有政府部門的事，全民要一起參與。其次，綠能政策延續很重要，這是一個長期的工程，以加州為例，即使州長更換，但政策依然可以延續。第三，技術問題要解決。很多國家走在台灣前面，台灣可以參考學習，尤其，要建立本土產業鏈，帶動本土的綠能產業實力。

台灣缺乏天然資源，所有能源仰賴進口，發展綠能是必然趨勢，很多國家在綠能方面超前部署，台灣應趕快學習，打造本土綠能產業鏈，向低碳經濟邁進。

（中國時報／謝錦芳）