日本財團會長笹川陽平將屆80歲高齡，平時熱衷公益事業，不辭辛勞地走遍全球各地。他強調，「我跑的地方不是沒馬路的落後國家，就是危險的戰亂地帶，還常要深入叢林。」被問及「難道不擔心生命危險嗎？」他回答說：「中國有句成語，『不入虎穴焉得虎子』，為了世界和平，我早已把生死置之度外。」

根絕漢生病 畢生最大使命

笹川2月23日於日本財團總部接受中時特派員的專訪。

問：您在全球各地推動公益活動時，如何選擇提供援助項目？

答：人道活動是不分政治、思想、宗教、人種、國境的，像以前蘇聯發生車諾比核災事故，台灣發生921大地震時，我們都立即提供援助。除了個案外，我們也重視全球貧苦民眾的教育、身心障礙者的就業支援等。日本財團已經提供30年以上的獎學金，在全球44個國家69所大學都設置獎學金，培養1萬6000多名優秀人才。

問：您是WHO根除漢生病（麻風病）大使，為何會將根絕漢生病視為畢生最大的使命呢？

答：1965年我和父親去南韓訪問漢生病醫院，見到手腳都變形的患者時，受到很大的衝擊，我立志要效法父親無私地從事人道活動。很多人以為全球漢生病問題已經解決，事實上患者即使病治好，仍因受歧視而無法就業、上學、結婚。財團無償提供各國患者5年的藥，治癒全球1600萬漢生病患者，但現在要解決的不僅是治療，還有人權問題，我飛到世界各國遊說，聯合國終於在2010年12月一致通過有關漢生病的人權決議案。

日311震災 持續支援重建

問：日本財團在311東日本大震災時，對災區做出很大的貢獻，現在還持續支援重建工作嗎？

答：為振興東北的漁業，我們協助造船，為了讓福島縣民早日回到自己的家鄉，我們召集全球研究輻射的學者、專家到日本開會，用科學數據驗證福島核災對人體健康和農產品並無為害，並召開說明會讓民眾能理解。

問：您如何看亞洲國家限制日本東北各縣農產品進口之作法。

答：那是誤解，在科學上沒有任何意義。但我們不管進出口等商業問題，只管服務地方上的民眾。我想各國更關心的是核電廠的安全問題，但我們不參與是否該蓋核電廠的討論。

促緬甸和平 深入叢林會談

問：您為何選擇促進緬甸和平為工作重點？

答：緬甸這70年來，15個少數民族武裝勢力一直和政府打仗，現在翁山蘇姬政權已朝民主化的道路走，組成聯邦共和國，好不容易成為和平國家，再這樣打仗下去，民眾的生活不會變好，應該趕快停戰，快點蓋學校，道路、醫院等。現在15個少數民族已經有9個同意停戰，我後天又要進叢林去說服那些少數民族。

問：您不擔心生命受到威脅嗎？

答：我無論去哪裡，全都是危險的地方，如同中國成語「不入虎穴焉得虎子」，若只想到珍惜自己生命，就無法拯救他人的生命，我已把個人生死置之度外，隨時隨地做好接受死亡的準備。

問：如何看少子高齡化、勞力不足等日本的許多社會問題？

答：學者只會說些悲觀的事，少子高齡化並不是現在才知道的問題，早在30年前就知道了。有問題就一一解決，例如，勞力不足，再多開一些託兒所，家庭婦女也可以出來工作，我們也正努力替殘障者創造工作機會，監獄還有很多人，我們力促企業在他們出獄後給他們工作機會。

我認為「自助努力」很重要，自己的國家應靠自身努力來完善。日本過去曾發生河川汙染、霧霾等嚴重的公害問題，導致氣喘、烏腳病等病變，但日本解決了這些問題，成為亞洲各國的榜樣。許多亞洲國家對日本寄予重望，台灣今後也一樣面臨少子高齡化問題，日本必須克服問題，成為各國的範本才行。

提醒台人 要有防災意識

問：台灣和日本一樣都是自然災害多的地方，您對台灣的防災、救災政策有何建議？

答：前一陣子日本下大雪，癱瘓了交通，我當時想，萬一再來個地震，變成複合災害該怎麼辦？不光是政府要做好因應災害的萬全準備，個人一定要有防災意識才行，例如，每個家庭要事先商量防災對策，至少保存3天的食物，沒有食物也至少要有水才能活命，每個人平時要試想，若在上班時發生災害該如何自救等。

我是戰爭的倖存者，6歲時東京遭空襲一夜就有10萬人喪生，我所在的城市只有我和母親倖存，因為有過這樣的經驗，我隨時都在思考，如果發生災害該怎麼辦。

（中國時報／黃菁菁 東京專訪）

 

 

與小泉稱兄道弟 和小英有交情

為善最樂 80高齡神采奕奕

日本財團會長笹川陽平是日本民間公益活動的先驅，受到歷代首相、政經領袖各界敬重，也因致力根絕漢生病、推動緬甸和平等而在國際社會上揚名。近80高齡的他經常到處奔波，卻總是容光煥發、神采奕奕，正是「為善最樂」寫照。

2011年3月11日發生東日本大地震後，4月初在宮城縣的災區，災民們剛搬進組合屋，只見他鑽進一間間窄窄的組合屋慰問災民，視察日本財團捐贈的家電製品是否安置妥當，親力親為、平易近人的行事作風，讓人印象深刻。

他表示：「日本在第2次世界大戰戰敗後，建設新國家急需用錢，但當時國家沒有錢，父親（日本船舶振興會首代會長笹川良一）便想起由日本全國逾百個地方自治體組成團體舉辦賽艇，利用賽艇收益建設地方的點子。」

「但金額仍不夠，日本政府便推動立法，規定全國地方自治體舉辦賽艇，營業額的2.6%必須捐給日本財團，讓日本財團在國內外推動公益活動，提供全球人道支援。」

笹川被問到敏感問題時總強調，日本財團是民間公益組織，不干預政治，但也感慨地表示，「我很努力推動日本企業參與社會活動，可能是我的力量不足，沒有立法是不行的，像印度已經立法，強制規定企業必須將2%的營業利潤捐作社會活動之用。」

「日本光是上市公司內部就擁有400兆日圓（約台幣110餘兆元）的現金，老闆拚命提高自身的利潤，卻沒有想到貢獻社會，若不立法還是很難要求企業，但日本尚未考慮立法，我們必須努力推動。」他語中透露出，光靠民間力量仍有不足的無奈。

日本財團東京總部與首相官邸近在咫尺，笹川與歷代首相推心置腹、稱兄道弟。當天訪談進行到一半，日本前首相小泉純一郎親自送書來給他，兩人匆匆地在電梯口寒暄了兩句。笹川強調，他與世界各國的領袖也有交情，包括台灣前總統李登輝、現任總統蔡英文等。

笹川每年有3分之1的時間在海外，且會將每天的活動內容公布在部落格中。他出國不是遊山玩水，而是到世界各地從事慈善活動等。他年初在部落格中寫下今年的重點活動為，根絕全球的漢生病；實現緬甸政府和少數民族武裝勢力之間的和平；致力於與人類息息相關的海洋問題。

（中國時報／黃菁菁 東京專訪）

家教嚴厲 從小洗衣煮飯

「日本財團」（The Nippon Foundation）是利用日本全國地方自治體經營賽艇收益的一部分，來從事公益事業、國際合作事業以及支援海洋船舶相關事業的公益財團法人。總資產額將近3000億日圓（約新台幣831億元），是日本最大規模的財團。

日本財團的前身是創立於1962年的財團法人日本船舶振興會，由笹川良一創立，1995年7月以96歲高齡逝世，同年12月由名作家曾野綾子接任會長，2011年4月1日起改名為日本財團。

現任會長笹川陽平大學畢業後，先後在父親笹川良一創設的全國競艇聯合會擔任會長、日本造船振興財團（現在的海洋政策研究財團）擔任理事長，1989年擔任日本財團理事長，2005年7月曾野綾子退位後，正式接任日本財團會長，並開設「笹川陽平部落格」，對外公開自己的行動和想法。

笹川陽平受父親的影響極大，他父親的教育方針是，「不用做什麼學問，社會教育我來教就行」，命令他一早起床要掃除、洗衣、擦完鞋後才能去上學，下午4點左右回家後，要購物、煮飯、掃浴室等，每天都要幫忙做家事到深夜。

父親嚴格的教育，笹川不但沒有反彈，反而對外說: 「父親不僅是父親，同時也是我的人生導師」。笹川在部落格中曾介紹自己的行動哲學是「洋溢的熱情」、「遭遇任何困難都能忍耐的精神」、「直到解決問題為止，絕不輕言放棄的持續性」，應該也是受到父親從小身教的影響。

（中國時報／黃菁菁 東京專訪）