裕國冷凍冷藏 6 月 24 日股東會流會，董事會決議 9 月 23 日再次舉行。新董座楊育偉將借重總經理詹義郎經驗，重建總裁楊得根「無牆壁精神」精神，並彌補公司虧損；新冠肺炎期間暴增的冷凍食品是近期利多，未來裕國將朝上市公司邁進。
前董座楊連發與現任董座楊育偉為伯父、姪子關係，在楊得根過世後，楊連發取代詹義郎，成裕國冷凍冷藏公司董事長，並更換公司經營團隊，但因近二年作為令董事會感到狐疑，包括庫存牛肉高達 18 億，去年每季稅後盈餘不佳。董事會在法人股東德昌國際改派法人代表人董事後，選任楊育偉為新董座，楊連發大為不滿，動作頻頻，楊育偉另依法取得法院裁定及執行命令及工商登記入主，外界所傳的「經營權爭議」才告一段落。
身為企業三代的楊育偉年紀雖輕，但對公司業務十分熟悉，曾在 23 歲即掌握 6 億資金，使裕國肉品業務部門轉虧為盈，第一年淨利超過 2,000 萬，他謙稱自己運氣好，但楊得根對他的訓練都從實務開始，國、高中到工地實習，大學白天到工廠切肉、看報表，晚上到夜校上課，回到家已是午夜子時。
與楊育偉一起入主裕國的新團隊正是楊得根時代的原班人馬，班師回朝受到大股東支持。團隊估計，楊連發加上子女、楊名國際等持股數約在 6 %左右， 8 月 23 日開始，現任團隊也將積極徵求委託書，對於 9 月 23 日拿下董事會一事，已是勝券在握。
2019 年，裕國冷凍冷藏營業額約 24 億，負債比 39%。營收部分，肉品銷售與加工佔約八成、倉儲約 15 %。楊育偉表示，爺爺為裕國打下穩固基礎，財務健全，目前當務之急是針對前董座任內的業務流失、過度庫存進行處理。
每日一早進公司，他就緊盯國外屠宰量、飼料價格等全球波動行情。裕國每年進口南美、美國、紐澳牛肉品約 300 櫃，每櫃 300 萬到千萬不等，庫存約 1 年半的貨量，稍有疏失，影響極大。
楊育偉分析，純肉品銷售的毛利約在 8 %左右，原本擔心新冠肺炎對餐廳的影響持續擴大，但現在疫情趨緩，市場出現報復性消費，估計未來去化速度快。但他也計劃調降純肉品銷售，增加毛利較高的肉品加工業務。
南投肉品加工廠近二年流失許多客戶，楊育偉上任後，極力找回老客戶，廠內目前運能滿載，包括加工牛雜、羊肉爐、黑胡椒醬、肉類罐頭等，目前已經計劃籌設南投二廠。
近年冷凍宅配商品爆紅，加上新冠肺炎來襲，裕國台中、大台北五股與林口、高雄仁武、雲林虎尾轉運站等各廠皆是滿倉狀態。未來將在桃園到新竹範圍，增建新廠，楊育偉估算規模介於 8,000 至 15,000 棧板，面積超過萬坪，並結合裕鵬物流車隊的擴增，使其成為一條龍服務，增加貨物週轉率，擴大獲利空間。
營建部分，裕國的建案目前握有台中龍井 3 塊、沙鹿 2 塊土地，總銷上看 20 億。沙鹿已推出「裕國豐盛」大樓案，總銷 9 億，規劃 24.9 – 36 坪，每坪開價 21 萬，預計 2022 年入帳。
楊育偉現下的棘手問題除了處理牛肉庫存，還將在股東會對伯父楊連發行使「歸入權」，與其說是肉品企業三代，楊育偉的表現更像專業經理人。
他表示，爺爺時代的牛肉庫存都控制在 3 億左右，因此大家對過高的庫存不能理解，所幸冷凍商品近年大量成長，公司將積極去化庫存。
而楊連發入主裕國董事長的二年期間，又同時兼任楊名國際公司（1989年11月設立，由德園公司改名）負責人，業務同為食品買賣，違反競業禁止。裕國冷凍冷藏將依《公司法》第209條第5項，向楊連發行使「歸入權」，要求楊名國際這二年獲利歸入裕國營收。
於私於公，楊育偉都要割捨私人情感，尋求公司股東最大利益，這恐怕是他最脆弱之處，所幸獲得大股東權利支持，他與總經理詹義郎基於「穩定本業，開創新局」原則，擬定四大營運方針，分為三年、六年實施，預計以十年時間打造裕國第一牛肉品牌，並推動公司轉型、 AI 升級，進行上市，已獲董事會支持。