2018-06-04・Array

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台灣文創園區首例 華山園區獲利商模 再戰新芳春茶行OT案

山園區拚文創10年,捱過前5年的慘澹經營,轉虧為盈的後5年漸入佳境,去(2017)年一舉創下營收近5.5億元新高!華山獨創的「會、展、演、店」營運模式,是兩岸文創業者熱中參訪標的,一年逾255萬人次到訪的「櫥窗」效果,也吸引其他產業、縣市甚至海外國家到此發聲,粗估去年帶動外溢產值逾25億元。

幕後推手、台灣文創發展公司董事長王榮文表示,華山第一個10年建立起文創產業化的平台,第二個10年他要做產業文創化,帶著華山經驗、人才走出園區,已以台灣文創發展基金會之名,標下新芳春茶行OT案,6月簽約,明(2019)年開始營運,將聚焦大稻埕文化、茶產業文創化。

華山文創園區  ●台灣文創發展公司董事長王榮文
華山文創園區  ●台灣文創發展公司董事長王榮文

創會展演+特色店家

結合周遭商圈共榮

身兼遠流出版集團董事長的王榮文,做出版長達40年,2007年遠流與國賓飯店、仲觀設計顧問成立台灣文創發展公司,投入華山經營、打造創意人的江湖,是文化部轄下5大園區首個依照促參法委託民營的文創園區,也是全台文創園區首個獲利的園區。

王榮文強調,理想的文創園區應具備三生(生活、生態、生產)與三創(創意、創新、創業)功能,但華山面積近6千坪,可做生意部分僅4千坪,因此聚焦在搭建文創產業生態系、傳遞美好生活消費體驗,利用絕佳的立地與獨創商模,讓許多文創人與活動被注意,成為文創新星匯聚、文化觀光熱點,進一步吸引創投基金到此挖掘創意、創新、創業者。

由此華山園區也創造出會、展、演、店的新營運型態,目前園區空間使用1/3是公設、1/3是開店、1/3是會展演活動,結合多種跨界元素的店家、活動,以及授權展,創造策展新型態與新市場,同時創生不少新的營運場域,連結外部商圈,把文創力量向外擴散出去,未來更希望連結八德商圈、齊東街區共榮。

華山現有近20家店,每家店都是複合店,並要求店中有展,好比書店有直播攝影棚、咖啡店有3D列印與雷切、餐廳裡辦畫展,還有「好樣」、「小器」、「富錦樹」台北3大文創街區忠孝東路粉樂町、赤峰街、富錦街的龍頭店家,進駐華山為長約店,從園區向外連結到3大街區。

一年舉辦或策畫近1,500場活動,也是華山常保新鮮感、衝高營收的秘訣,好比一場「吉卜力的動畫世界」曾創造逾3億元營收,台灣文創發展基金會已計畫籌辦策展人學校,並將成功個案出版。

王榮文表示,在文創園區未出現的年代,各類授權展幾乎不存在,因為進不去廟堂級展覽場館如故宮、美術館等,也不需要付高額場租利用這些場館恆溫恆濕等高規格設施,但隨華山等文創園區興起,這類授權展蓬勃發展,一舉改變傳統展覽市場生態。

隨著人氣爆棚,場館供不應求,華山也創生了戶外市集、貨櫃屋等新場域,去年更投入1,420萬元整建果酒練舞場、烏梅劇院,加上中三館多功能的拱廳與戶外空間,逐步建立「院、廳、場、野」的空間,深耕表演藝術產業。據統計,去年華山完成31檔演出,有逾2萬人參與。

舉辦品牌活動拚聚客

開啟茶文創新商機

王榮文強調,文創以人才為本,成就品牌是華山推動文創的終極目標。園區設有華山文創沙龍、品牌研創中心,推動創意群聚,近3年也積極推動快閃店計畫,從工作坊、市集、沿街小店到快閃店發展出一個育成體系,去年育成逾57個快閃店品牌,許多被百貨商場延攬開臨時櫃甚至設櫃。

隨著華山聚客力愈來愈強,吸引各業廠商來舉辦品牌活動,為了符合入園要求,也掀起一波產業文創化風潮,開啟園區使用戶外空間的新型態,也成了王榮文「劫富濟『才』」的重要來源。

王榮文表示,文創產業化、產業文創化是華山2大經營重點,過去10年在表演藝術、出版產業多所著墨,也經手許多茶會、展覽,明年隨著團隊進駐新芳春茶行,將分享過去10年在古蹟歷史建築活化、再利用的知識與技術、人脈,匯聚製茶師創造茶星、茶品牌,找到茶文創的獲利模式。

(工商時報/邱莉玲)

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