霹靂國際多媒體公司董事長黃強華透露，將在中部打造霹靂文創園區，已與台中等縣市政府洽談，預計圈地4千～8千坪，建坪至少1、2萬坪，包括觀光片場、博物館、虛實整合動態體驗館、主題旅館、文化商場、青創基地等，將邀請策略投資人共襄盛舉，粗估總投資額逾30億元，預計明年購地或購買地上權，逐步打造「東方迪士尼」！
黃強華強調，霹靂將建構平台敞開大門，與更多元的廠商、人才合作，人多膽大，才能夠大膽地冒險創新！霹靂近年已陸續投資唯晶科技、果舖創意等青創公司，未來文創園區是一座精神堡壘，也是一個匯聚影視、文創業的基地，將號召志同道合的戰友，讓世界看到霹靂攜手台灣青創共創的霹靂宇宙。
從田中央到國際舞台
過去30年，布袋戲從一個不被社會期待的行業，由霹靂做出了社會不敢期待的成果。今年，由素還真領銜主演的霹靂布袋戲，創下單一內容連續創作與播出30年、逾2,000集，獲得金氏世界紀錄認證為「最長的木偶戲電視劇集」。霹靂團隊更結合科技、多源多用，將傳統布袋戲推上國際舞台，帶動年產值20億元，也獲頒總統創新獎。
接下來，霹靂創新重點有3個：從戲偶、故事到文創園區，從影視製作、IP運營擴大為文化事業，目標是邁向真正的國際化。
黃強華表示，霹靂透過授權布袋戲內容與角色的合作模式登陸，進一步將籌拍真人連續劇、與上海虹橋商場合作，開拓大華人商機。另外，霹靂與日商合作「東離劍遊紀」殺進東瀛市場，算是開啟了亞洲化，但要做到真正國際化，「被好萊塢認證才算，才有品牌高度。」
建構平台打團體戰
究竟這個傳承百年布袋戲的家族，如何從雲林田中央邁向東方迪士尼，以下為黃強華專訪摘要：
問：霹靂的創新思維與布局？
答：創新是霹靂的根基，以素還真為首的霹靂布袋戲，憑著持續創新屹立市場，不只在內容、戲偶、操偶、表演到聲光效果求新求變，也從野台戲、錄影帶轉戰電視、電影、網路視頻，不斷打破成規才能成就，讓布袋戲這個傳統藝術受關注，從業人員與戲迷擁有榮譽感。
即使創新失敗，也讓我有更大前進動力，就像投資電影「奇人密碼」失利，但就3D技術而言，可以做到兩眼純3D是很大突破，當時在台灣找不到公司做，霹靂把全台400多位動畫師找來完成，從中也學習到寶貴經驗。布袋戲與動畫3D結合是未來趨勢，如果技術跟不上就會被轉台。
未來霹靂的創新，會從內部投資機器與人才自己拚，轉變為大量與外部公司合作，藉由新血刺激新技術、新思維。在台灣做文創業需有一個覺悟，就是結合品牌打團體戰才有力，否則以台灣文創業規模小，空有軟實力卻沒有硬實力挺，像是國家政策、資金、人才、環境、全世界地位，要走上國際很難。
6月起在中正紀念堂展出的「霹靂藝術科幻特展」，便與多個科技團隊、新銳設計師、國際品牌跨界合作，創造全新價值與感動，也希望開拓更多國際合作。
文創的活水來自產業化，有3大關鍵：市場大小、受眾多寡、制度健全（製作流程）。霹靂要再演布袋戲30年，須持續連結在地文化情感、培養看片習慣、內容、擁有品牌榮耀感，同時成立文創園區整合產業鏈、做大市場，增加競爭力。
英雄角色打造霹靂宇宙
問：霹靂國際化進程？
答：霹靂希望學習迪士尼發展的腳步，目標是做東方迪士尼，將從文創園區、故事到角色規畫全面展開。最快方式就是找有好萊塢背景的製片或導演用新故事、偶戲拍電影，拉高拍戲經費做出國際水準。
霹靂布袋戲創造很多英雄角色，將先由具龐大群眾基礎的英雄，參考漫威模式，拍攝霹靂系列電影，逐步打造霹靂宇宙，進而將布袋戲打造成國際化商品，吸引更多觀眾入場，主要由偶動漫公司新任總經理周悌規畫，他曾在美國福斯、中國光線影業擔任多部電影行銷操盤手。
打頭陣的素還真奇幻武俠電影將有多項創新，腳本邀香港知名編劇張志成用電影寫作方式新創，並預計找武術、攝影指導一起合作，呈現霹靂布袋戲不曾看過的運鏡與武打招式，戲偶與道具也有很大改變，例如用機械輔助的機械獸等，製作預算至少1億元，預計明年開拍、2020年春節上映。
霹靂近期也加強海外部戰力，將南進馬來西亞推廣戲劇授權，也希望進軍新加坡，預計下半年推出的新劇「刀說異數」也可望進軍海外。
（工商時報／ 邱莉玲）
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