台灣包袋品牌「deya」，起初成立時曾遭遇單月個位數訂單量、退貨率高達2/3的挫折。後來，創辦人許能竣在產品設計理念上不斷創新並開發不同於別人的特色，產品則堅持「品質」與「時尚」兼具，更在現今眼球經濟的網路時代運用科技多管道拓銷，終於獲得消費者認同，在台灣成功殺出一條血路。
許能竣過去多以代工為主，但由於代工薄利，加上台灣多家企業都在做代工，缺乏在地品牌，因此許能竣於2011年成立了deya，品牌以袋子的台語發音為命名，包包主打客群為上班族，年齡層在18到35歲之間。
然而，剛開始deya並不如想像順利，甚至受到了極大的挫敗，deya歷經單月個位數訂單量、進軍大型連鎖通路退貨率卻超過一半、百貨櫃點上架乏人問津、花80萬重新整修仍不見起色，苦撐一年後撤櫃收場。
遭遇慘賠千萬台幣的教訓後，許能竣才了解到做品牌不僅要「接地氣」，產品設計還要創新並有特色，比如，以回收寶特瓶、台灣黑熊概念做出的「光點熊後背包」獲得2017年台灣精品獎；推出的「海洋回收捲式機能淨灘背包」，是全球繼愛迪達第二個用海洋回收垃圾做出包包的品牌，強調環保、機能再度於今年獲得台灣精品獎的殊榮。
除此之外，deya線上線下融合，更積極在網路鋪設廣告、宣傳影片及特賣會等多管道拓銷，抓住消費者眼球，許能竣說：「現在很多人沒出門就知道你的產品啦，所以現在不是門市開多，而是你有沒有辦法把你的銷售放到正確的位置上。」
deya現除了台灣市場，在大陸也有200個經銷據點，而東南亞、歐洲等市場則是由通路商採購到當地販售，如今deya已經具有一定的知名度，在台灣包袋行業也算是領導品牌，許能竣指出，去年deya年營收已經破億新台幣，年增率超過10%。
未來，許能竣提到，deya要跨出台灣市場，更要讓不同國家或地區的消費者認同deya的產品，並了解原來這個品牌是從台灣來的、台灣產品其實是有一定的水準，再進而喜歡這個品牌，把deya的產品價值發揮出來。(記者林汪靜)