3月27日，海昌海洋公園的上海專案舉行發布儀式，同時長三角主題樂園産業聯盟也在3月成立。目前，做爲大陸經濟最發達地區之一的長三角，已成爲主題樂園最爲繁榮的地區。對於已經顯而易見的競爭，主題公園們卻表現出非竟品，或有合作、聯動的可能性，這樣的可能性又有幾何？
長三角主題公園遍地開花
上海海昌海洋公園預計今年9月正式開業，將與上海迪士尼樂園、歡樂谷等主題公園「同台競技」。實際上，從2016年迪士尼落戶上海，位處長江三角洲的主題公園市場就已經遍地開花，「最好的主題公園都聚集在長三角」，中國主題公園研究院院長林煥傑說。
長三角的經濟、交通及氣候等區位優勢令主題公園備受青睞，據不完全統計，目前長三角地區的大型主題公園已超十家，包括歡樂谷、華強方特、宋城演藝、海昌海洋公園、常州恐龍園、萬達樂園、hello Kitty主題公園、安徒生主題公園、室內樂園JOYPOLIS等。繼迪士尼之後，樂高、六旗等海外主題公園巨頭也選擇從長三角入駐中國市場。此外，位於浙江海鹽的六旗樂園專案建設已經在推進中，預計明年對外開放。衆多主題公園聚集在長三角，構成了顯而易見的競爭態勢。
主題公園零售額10年增3.6倍
據中國旅遊研究院發布的《2018年清明假日旅遊及景區消費報告》顯示，歡樂谷、迪士尼、常州恐龍園都位列清明小長假熱門目的地前十名，同時，據歐睿國際2016年《世界旅遊市場全球趨勢報告》估計，到2020年，大陸主題公園零售額將達到120億美元，較2010年增長367%，日均遊客數量將超過3.3億人次，將成爲全球最大主題公園市場。
但是，需求之下的建設也難免速度過快、産能過剩甚至重複雷同。4月9日，發改委發布了關於規範主題公園建設發展的指導意見，要求合理規畫布局。意見指出，主題公園建設發展中出現了概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水平重複等問題，有些地區出現了地方債務風險和房地産化傾向。
回到長三角區域，數量及規模增長迅速，大型知名的主題公園不少，也存在有的專案跟風建設。林煥傑表示，衆多主題公園聚集長三角區域，客流畢竟是有限的，也會讓該地區的市場趨於飽和，如果缺乏總體協調，恐怕會令價格體系混亂，産生惡性競爭。
11家業者成立聯盟 迪士尼參與討論
面對競爭，主題公園們卻表現出非竟品，或有合作、聯動的可能性。3月21日，在長江三角洲城市經濟協調會的倡導下，長三角主題樂園産業聯盟正式成立，意在促進長三角地區主題公園企業之間的聯動發展，目前的成員包括常州恐龍園、華強方特、華僑城集團、萬達集團等11家主題公園企業。
長江三角洲城市經濟協調會旅遊專業委員會主任李志宏表示，長三角地區旅遊一體化趨勢明顯，在區域整體發展當中企業單打獨鬥已經不是最好的選擇，政府必然要在一體化進程中發揮推動作用，於是找到主題樂園産業發展作爲一個突破口。林煥傑也指出，多家主題公園聚集長三角，有競爭也有合作，對遊客來說，一個區域就可以體驗多種類型的主題公園，有了多種選擇的可能性，出行也更加方便；對於主題公園來說，則有助於克服目前散、亂、小的問題。
此外，即將開業的上海海昌海洋公園董事長王煒表示，同迪士尼具有差異性，合作的可能性更大。即使在之前放話不與其他主題公園合作的迪士尼，也派代表參與了此次長三角主題公園産業聯盟的討論。
合作主題公園節 推聯票優惠
如果真的聯動發展、行業共贏，那是否有合作的基礎？首先，從目前長三角地區的主題公園來看，的確類型豐富、存在差異化發展的空間。據林煥傑介紹，上海迪士尼針對的是全年齡段遊客，歡樂谷面向的是相對都市娛樂的年輕人，而華強方特具有高科技型主題公園的特點，宋城則主要是旅遊演藝，海昌海洋公園更是以海洋動物爲主，這些差異性給了主題公園之間合作的可能。此外，對於品牌影響力還不及迪士尼的國內主題公園品牌，聯合也有利於長三角主題公園的休閒娛樂品牌建設。
對於該如何合作，從聯盟祕書長單位中國主題公園研究院獲悉，除了建立覆蓋長三角的服務體系和公共服務平台之外，長三角主題公園或會聯合舉辦「主題公園節」，留住遊客更長時間；在門票上也有可能推出聯票或類似主題公園護照的票務政策，並且進行優惠；甚至地方政府有可能對聯盟成員進行稅收上的優惠政策，規範行業服務體系。不難看出，産業聯盟對於主題公園的聯動帶動區域經濟發展，寄予期望。
迪士尼：我們不與中國別的樂園合作
無錫萬達城總經理李增勝表示，同行「扎堆」的地方更容易産生集聚效應，提升所有企業的業務量；也利於錯位經營，促進互相溝通協調。華強方特總裁助理陳祖堯希望聯盟未來的工作能幫助主題樂園各單位解決行業長期的難點、焦點、痛點問題和瓶頸問題，比如如何提高遊客的二次消費，進行品牌推廣。
但不得不提的是，雖然在主題上有差異，但實際還是無法逃脫同業態的競爭，即便是合作，也少不了基於自身利益的競爭，比如說迪士尼的影響力被其他主題公園規畫列入發展借力的地方，但對迪士尼來說，好處可能並不多。對此，迪士尼首席執行官羅伯特．艾格就曾表示：「沒有人可以威脅到迪士尼，我們也不與中國別的樂園合作。」
IP是制勝基因 後天經營不可小覰
不管是競爭白熱化或是能實現聯動，最終發展的關鍵還是依靠各個主題公園自身的基因和努力。
據林煥傑介紹，首先從建設的先天因素上來說，區域選擇和投資大小都非常關鍵，比如選擇長三角就考慮到了交通、經濟以及遊客遊玩偏好的因素，在投資上，根據專案需求決定投資大小，一味追求大手筆的投資，回收周期慢，很有可能造成債務問題。另外就是文化主題的IP基因以及表現模式，表現模式實際上就是遊客所體驗的實體裝置，是如何將IP進行擴充延展，製造衍生紀念品，對園區進行規畫建設，以及餐飲管理等，也就是說，即便是有了IP，如何有創意地表現出來也是問題。
除了先天因素，後天經營的作用也不容小視。當前，即使是IP大戶的上海迪士尼也曾因爲園內消費太高以及服務問題被媒體曝光，這就是後天營運中的服務因素，隨著消費者對於服務的要求提升，體驗式服務越來越重要；而安全問題更是主題公園後天經營的重中之重。
此外，主題公園後期的園區升級更新也是保持生命力的關鍵，尤其能夠提高重遊率，比如迪士尼漫威園區即將開放，北京歡樂谷也重新建設了四期專案餅乾王國。
（編輯／Hsu Ai）