主營建築外牆雕塑設計、製作以及主題公園規畫、建造的豪門文化科技創意股份有限公司董事長、澳門台協會長簡廷在表示，遠距辦公確實很方便，但只有在一開始討論「是否合作」、「如何合作」等大方向時能派得上用場，對於建造過程的執行細部像是作品的肌理、質感，都很難透過視訊來感受。
收訊不佳 會議效率低
他以目前正在雲南打造的撫仙湖主題公園工程項目為例說，「每次師傅問到『這樣表現如何？』的時候，透過視訊隔著螢幕我都很難回答，因為如此，部分工程項目也出現延宕抑或是直接停工，原本1年就要完工，現在要花2年時間，主業本人更表示，如果我不回大陸，工程就先暫停。」
台企聯常務副會長李泓蘭則以自己的經驗表示，遠距辦公要方便，設備及通訊品質很重要，先前曾有透過視訊開會結果收訊不佳，造成會議效率降低；她說，如果是大型會議那還好，因為都會事先設定周全，但如果是小型、及時或是緊急的會議，可能就會受到影響。
遠距辦公 應建立SOP
更嚴重的是，簡廷在提到，長期遠距辦公可能會讓公司出現疏離感、幹部各自為政的情況，老闆要統籌也會越來越難。他以同樣的例子為例說，師傅、設計師的主觀意識本來就較強，長期遠距下來，與這些下屬的溝通也出現問題，先前曾有向師傅表達不滿，結果師傅直接回說「那你自己來做」的案例，但當時為了讓工程順利進行，只能妥協，不然也不能怎麼辦。
對於遠距辦公衍生的問題，華信統領企管總經理袁明仁表示，不少企業因為沒有建立遠距辦公的標準作業流程，導致台商與大陸員工的溝通出現理解落差，甚至發生會議記錄不完整、業務缺乏後續追蹤的問題；他建議，台商應趁此機會建立完善的遠距辦公SOP，才能讓遠距公司治理更加順利。(記者李澍)
