大陸在2001年加入世貿組織（WTO），在大陸投資的廠商享受了10年好光景，但在金融風暴後，外銷市場一下子萎縮，加上大陸產業升級，經營成本大幅上升，台商遇到嚴格的考驗。
政策改 內需市場興起
台北經營管理研究院院長陳明璋指出，金融風暴後，外銷市場不好，加上大陸沿海省分實施「騰籠換鳥」政策，淘汰「三來一補」產業（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易），造成不少台商經營困難。
當時被要求轉移的行業包括：服裝、五金、玩具、製鞋、包裝、陶瓷、水泥等建材工業，家具產業、再生金屬冶煉等勞力密集和高耗能產業，其中有很多是在珠三角的台商；直至今日，這些重視環保、勞工福利的政策還在繼續，受影響的產業更多。
2008年後大陸內需市場興起，但很多台商卻沒有抓到此一契機，面臨陸商的挑戰。陳明璋指出，陸商的想法是「做大、做強」，強調規模，台商比較專精於自己的利基，加上陸商有在地政策優勢，會使用財務槓桿，以至於這10年間，興起不少大型民企，如BAT（百度、阿里、騰訊），以及吉利汽車併購VOLVO等，規模都是向全球500大看齊。
產業變化太快 難適應
在科技和新經濟方面，像人工智慧（AI）和共享經濟，大陸都是跳躍式發展。由於產業變化太快，很多台商已經難以適應；只有一些懂得併購並深耕大陸市場的台商，才能在過去10年持續壯大。就連原本發展非常好的大潤發，都因為電商興起，最後賣給了阿里巴巴，雖然原來經營團隊沒有太大改變，但是已經成為幫大陸老闆工作的專業經理人。
陳明璋說，大陸變化快，台商在大陸20年，宛如經歷百年的發展歷程，5年前去杭州，當時覺得杭州還落後台灣5年，在五星級飯店用餐時，隔壁有個當地小朋友知道他從台灣來，還說「爺爺，聽說台灣人很有錢」；如今再去杭州，覺得台灣已落後杭州5年，回首過去10年的發展，有很多值得台灣借鏡和警惕的地方。
（記者許昌平、林汪靜／專題報導）