「現在企業焦頭爛額，活下去比什麼都重要，活著本身就是在練功！」台北經營管理研究院院長陳明璋一句話道出台商老闆們的心聲。
當前疫情看不到盡頭，市場需求冰凍，台商不是出不了貨，就是貨發出去而客戶卻已經倒閉，結局都是收不到錢，嚴重衝擊公司營運。為了在疫情退去後，還能重整旗鼓，自我提升、練功成為了台商每天都在做的功課。
面對當前的經營困局，不少專家、資深台商分享「渡劫」心法，針對企業在疫情期間如何「練內功」，提出建議。
老闆帶頭 參與培訓課
華信統領企管總經理袁明仁指出，過去許多台商未實施過遠端辦公，不熟悉遠端管理模式，有的連軟體、器材使用都有困難；隨著遠端辦公將成常態，台商應趁此制定包括遠端會議流程、注意事項、軟體使用指引、傳輸規範等SOP，並對幹部充分授權；另外，也曾聽聞有台商突發奇想，帶著員工接受專業的銷售、表演技巧指導，並與員工討論銷售故事腳本，利用社群平台「抖音」賣貨，「未來人人都是表演者，也是公司品牌推廣者」。
上海台育企業管理顧問有限公司董事長邱創盛直言，此刻台商要做任何轉型、提升都很難，不過，企業仍可有所作為；他表示，鑒於企業必須遠距管理，培養當地人才相形重要；其次，應趁此機會加強風險管理，尤其是資金與訂單的管理；當然，老闆本人要帶頭學習，可參加外貿協會、台北市進出口公會等組織的培訓課程，對於資通訊器材的使用、分析，要親力親為，且要求幹部跟進；生產流程、人事可否精簡？可否自動化？產線可否調整？老闆、幹部都要思考。
資源共享 成本相對低
當然，也有台商在資源還算充足，且醫療物資商機豐沛的情況下，果斷轉換產品，在疫情下逆勢成長。
陳明璋透露，早期台商什麼都做，經營領域廣泛，現在就有轉變餘地，像青島大統紡織董事長許利雄原本做的是男、女性內衣，現在改做高檔口罩套，在青島申請馬上就通過了；另外，原本做小家電的艾美特則改做診療椅，還取得專利。陳明璋還表示，比起轉換產品，「共享」則是成本相對較低的求生方式，現在台商可透過同業、產業鏈上下游合作，共享員工、採購、開發，彼此資源互相流通，除了可降低成本，還可讓資源更妥善利用。（記者李澍）