蘇州推出「1元遊園林」（人民幣，下同）政策至今，參與活動的園林景區遊覽人數冷熱不均。拙政園、獅子林等地處東北街旅遊景點集散地，加上本身知名度高，容易形成集聚效應，遊客拉升幅度明顯；而有些園林由於地理位置較偏遠或知名度不高，此次政策所帶來的拉動作用並不顯著。
同程研究院首席研究員程超功說，「1元遊園林」在宣傳推廣蘇州旅遊品牌、促進旅遊產業復甦方面發揮了巨大作用，因為園林是蘇州旅遊最大的核心競爭力，在遊客中有很強的號召力。但是，從實際操作層面看，門票的優惠並不足以撬動整個旅遊市場。
程超功說，門票不是最終的旅遊消費品，只是一次旅遊的起點或入口，一張門票並不足以刺激消費者開始一次旅行，因為消費者還需要考慮這張門票背後的時間成本以及交通、住宿等其他經濟成本。所以說，從門票優惠到旅遊消費增量需求的激發，還有很多環節要打通。
蘇州大學經濟系主任楊銳同樣認為，目前「1元遊園林」舉措最核心的功能是刺激更大範圍遊客對園林的觀賞需求，或者說，「1元遊園林」僅僅是解決「門票」這個節點的訴求。而對於遊客來說，旅遊是一系列的消費組合，涉及吃、住、行、消費等各種需求。
從1990年代開始，蘇州園林逐步形成了「大園子帶小園子」共同發展的態勢。拙政園與環秀山莊、獅子林與怡園、滄浪亭與可園等搭配結對，共用大園林的人財物和管理模式。
另外也基於園林文化推出文創產品，其中要數「園林雪糕」最為火爆。草莓味的虎丘塔、巧克力味的拙政園見山樓、奶油味的留園冠雲峰、抹茶味的獅子林小萌獅，從7月中下旬問世一個月內，共賣出了6萬多支，每支15元。許多遊客舉著這塊網紅雪糕與實景中的虎丘塔、冠雲峰拍照留念，對景區也有推銷效果。
（記者林永富）