2020-06-05・中時-專題報導

2020-06-05・中時-專題報導
台商打天下 最缺智財國家隊

陸貿易戰開打以來,智財權是重要導火線之一,兩隻大象打架,台灣如何夾縫中求生存?工研院技轉與法律中心執行長王鵬瑜接受《中國時報》獨家專訪時表示,得智財者得天下,廠商有好技術還不夠,卡位取得專利更重要。面對國際競爭,台灣應超前部署,目前欠缺一個智財「陳時中」,政府應建立行政院層級智慧財產發展策略計畫。

專利權百貨公司 歡迎來逛

王鵬瑜曾任職鴻海/富士康集團12年,派駐大陸與美國矽谷,智財商戰經驗豐富。以下是王鵬瑜接受專訪摘要。

問:請談談工研院技轉與法律中心的角色任務,及成功個案。

答:商場如戰場,專利訴訟不只是技術戰,更是商業戰、心理戰。我們是非常有使命感的團隊,扮演顧問角色,幫國內廠商打群架,不必孤軍奮戰。我們對內規畫工研院智財權策略、營運方針;對外則做政府智財權智庫,協助廠商打專利商業戰。

首先,協助廠商提升智財競爭力。工研院有高達1萬7千多件專例,歡迎廠商來逛逛專利權百貨公司,了解一下有那些武器可以派上用場。打專利戰,要擬定策略,要準備幾張牌,何時出牌,背後都有學問。

其次,協助廠商找市場。工研院與中山大學合作一項專利,以雷達感測生物的心跳與脈搏系統,主要由中山大學電機系教授洪子聖研發,與工研院共享專利。工研院以非專屬授權方式賣出,協助找到商機,買方是美國佛州一家牧場,準備用來偵測牛隻。

新科技技轉 授權金翻倍賺

這項專利原本洽談授權金僅5萬美元,工研院協助開發原型機,賣給國外牧場主人,授權金翻倍至200萬美元,創下電子通訊類最高紀錄。

《科學技術基本法》三讀通過後,中山大學將這項專利技轉成立昇雷科技,為全國第一個由學校技轉的新創公司。因應新冠疫情,昇雷科技雷達感測儀正好派上用場,可以大規模監測體溫,成為熱門防疫新科技。

第三,協助廠商打國際市場。別以為擁有技術就擁有市場,中山大學與工研院共享的雷達感測儀專利,7年多前是非常領先的技術,找了許多廠商,沒人有興趣生產,後來工研院協助做出原型機,賣給佛州牧場主人,此人很有生意頭腦,買下非專屬專利權,大量生產,把雷達感測儀賣到歐洲、亞洲,非洲豬瘟來襲,也用於監測豬隻,商機無窮。

以戰逼和 助抗衡國際訴訟

問:台灣有一百多萬家中小企業,資金與資源並不充沛,您對中小企業在專利布局有何建議?

答:美中貿易戰導火線之一是智財權,台灣廠商代工賺辛苦錢,每年要付出高額權利金,我認為台灣廠商絕對有實力賺回來。台灣中小企業不要小看自己的能量,工研院可以協助評估;廠商平時應盤點無形資產,萬一被告,工研院1萬7千多件專利有如彈藥庫,可以做廠商後盾,工研院可以做為戰略顧問。

我們曾協助製造掃地機器人的松騰,以小蝦米對抗大鯨魚,抗衡國際大廠iRobot訴訟干擾,最後以戰逼和,松騰站穩國際市場,是一個成功案例。

超前部署 需要智財陳時中

問:美中貿易戰衝擊全球供應布局,其中,智財權是重要導火線,對於台灣的智財權與國家發展戰略方面,有何建議?

答:智財權是產業競爭力的關鍵。新冠疫情蔓延,台灣的口罩能夠在最短時間內大量生產,把產能提升數倍以上,這是有know-how的,這次防疫算是很成功,政府跨部門合作組成國家隊,從生產口罩、口罩機、篩檢試劑、熱像儀等防疫相關產品,非常重要。

我要強調的是,專利權涉及商戰,不只是申請產品專利。每家公司的老闆最懂生意,但負責技術與智財權的主管未必懂生意,三者必須相互溝通交流,把力量結合起來。

從國家的層次來看,美、南韓、日本、中國等,都訂定國家智權戰略綱領,台灣「智慧財產戰略綱領」從2012年起執行,到2016年第一階段結束,後來無疾而終,非常可惜。因應越來越激烈的國際競爭,台灣智慧財產方面應超前部署,需要一個智財「陳時中」,至少是行政院層級的智財發展策略計畫,制定國家高度的戰略目標與跨部會分工。

(中國時報/謝錦芳)

矽谷教會我的事

王鵬瑜打權 誓為台廠鍍金

工研院技轉與法律中心執行長王鵬瑜。(工研院提供)
工研院技轉與法律中心執行長王鵬瑜。(工研院提供)

「矽谷工程師的工時不長,薪水、福利卻比台灣好太多,他們憑什麼工時比我們短,薪水卻比我們高呢?」工研院技轉與法律研究中心執行長王鵬瑜說,關鍵就在智財權。

王鵬瑜先前曾在鴻海/富士康集團擔任智財權法務處長,征戰中國大陸與美國矽谷長達12年。王鵬瑜派駐矽谷時,接觸的國際企業包括蘋果、IBM、臉書、谷歌等,最大的感觸是,台灣人兢兢業業,每天從早忙到晚,薪水卻不到老美的一半,心裡很不平衡。

「蘋果iPhone有90%以上在大陸與台灣組裝,其中最有價值的晶片設計與智財權是在美國,蘋果公司賺取最高利潤,而台灣廠商代工賺的是微薄的毛三道四。」王鵬瑜說,代工廠取得大量專利權,但99.9%用於提升代工製程,賺取的利潤仍然非常微薄。

「國際專利權大戰,輸贏不是最重要,更重要的是產品賣得出去。」王鵬瑜回憶在鴻海任職時,曾經被當時的老闆郭董罵了好幾次,最後終於聽懂了,老闆最在乎的是產品要賣得出去,要能活下去。王鵬瑜表示,自己受的訓練是法律,所有商戰實務都是跟郭董學的。

「想當年,多少國際巨人用專利想把我們踩死,我們不僅沒被踩死,而且很快學起來,我們也拿專利權去告別人。」王鵬瑜指出,在鴻海集團任職期間學習很多,了解國際大廠的心態,輸贏不是最重要的,關鍵是讓小廠別來搶市場。

王鵬瑜最早曾在台北當律師,處理許多訴訟案件,大多是自己人告自己人,即使贏了都是輸,包括夫妻鬧離婚,兄弟爭遺產,或勞資爭議,把許多陰暗面都挖出來,即使打贏官司,永遠有個仇家。後來他決定辭去高薪的工作,轉到工研院法務室,薪水減半,但卻是人生中最快樂的一段時光。

面對國際智財權大戰,王鵬瑜說,「台灣廠商每年付出太多權利金,這樣的現象應該改變。」在征戰各地之後,王鵬瑜進入人生的下半場,5年前,他決定把美國綠卡剪掉,回到工研院,把自己一身智財權的武功奉獻給台灣,幫台灣廠商提升智財競爭力,進軍國際市場,而非永遠做代工,每次市場有風吹草動,永遠是被砍價的對象。

(中國時報/謝錦芳)

工研院臂助 獲無形資產融資

研發迷你導尿管 醫生變創業家

亞拓醫材創辦人暨董事長洪偉禎原為台大醫院腦神經外科醫生,2011年參加史丹佛大學進修計畫,發明迷你導尿管,解決傳統導尿管攜帶不便的困擾,CNN評為嘗試改變世界的三大發明之一。在工研院協助下,洪偉禎這項發明取得專利,並獲台灣中小企銀貸款1000萬元,成為台灣第一批獲得無形資產融資的公司。

從醫生變創業家,洪偉禎透過新創迷你導尿管,造福更多的病患,連續3年獲得德國IF設計發明獎。

工研院技轉法律中心執行長王鵬瑜指出,傳統導尿管很長,病患外出時既尷尬又不方便;經過洪偉禎的創新設計,變成只有一個手掌大小的蝸牛式導尿管,大幅改善病患的生活品質,很有發展潛力,工研院協助取得多國專利權,進行無形資產鑑價,台灣中小企銀貸款1000萬元,並有創投公司表達投資興趣。

雷科技致贈「雷達生理感測系統」給科技部,即時提供警訊,投入防疫,昇雷科技總經理田勝侑(右)進行致贈、科技部部長陳良基(左)代表接受。(本報資料照片)
雷科技致贈「雷達生理感測系統」給科技部,即時提供警訊,投入防疫,昇雷科技總經理田勝侑(右)進行致贈、科技部部長陳良基(左)代表接受。(本報資料照片)

許多新創公司擁有創新點子,卻很難從傳統金融機構取得融資。王鵬瑜指出,國內無形資產評價機制正在起步,去年有3件成功案例,亞拓醫材是其中一件相當成功的案例,工研院協助取得專利,並取得銀行融資,吸引創投公司投資,帶來很大效益。

專利價值有高有低,該如何評估呢?王鵬瑜表示,工研院與工業局合作建立一套機制,培養專業人才,經由檢定考試,由工業局發給證照,可以創造新的就業機會。由專利師所做的評估報告,銀行可以埋單,並有助於融資給新創公司。「唯有建立無形資產評價機制,可以進一步把市場做大。」

(中國時報/謝錦芳)


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