在貿易戰及年初新冠肺炎疫情等大背景下，企業分散風險成為市場布局的顯學，不再一味將生產基地押注在大陸市場，全球產業供應鏈變局走向為何？學者表示，後疫情時代不再是大陸生產全球產品，企業將分散區域會有好幾個供應鏈，將越來越短鏈，不過，學者強調，企業不會撤離大陸，而是在其他市場增加生產基地，減少大陸比重。
中經院第一研究所助研究員王國臣表示，過去大陸是最大的世界工廠，在如今後疫情時代，企業將會分散區去將會有好幾的不同的供應鏈，不再是大陸生產全球產品，比如半導體在台灣一個生產基地、大陸一個、美國一個，若一個市場出現斷鏈等問題，企業至少能以其他地區來替代。王國臣說，企業將會到鄰近的目標銷售地區去組裝產品，「盡量在那邊客製化生產。」
紅與非紅 台商選邊站
不過，中華採購與供應管理協會採購與供應研究中心執行長賴樹鑫強調，企業並沒有撤離大陸，只是轉移，在大陸生產比重可能降低，但永遠不可能撤離大陸，企業會在別的市場增加產能或生產基地，賴樹鑫說，後續大陸消費需求仍會逐步成長，因此企業一樣會維持在大陸生產，但不會再增加，會在其他國家開闢新產線。
在越南做生意10幾年的越南台灣商會聯合總會青商會名譽會長、立委邱臣遠則提到，畢竟大陸還是第二大經濟體，因此未來會切成「紅色供應鏈」及「非紅供應鏈」兩部分，而由於貿易戰、反送中加上此次疫情，加速了台商在紅色及非紅供應鏈選邊站。
邱臣遠說，現在非紅供應鏈的企業，若主要客戶為美國、東協等國家的內需市場，就會慢慢移轉到越南、泰國、印尼等國家，也就是說，現在企業設廠會越來越接近他的目標市場，也是所謂的「短鏈革命」，供應鏈縮短。
應長期布局 提前部署
而賴樹鑫提到，事實上，柬埔寨、緬甸、寮國等東南亞國家的消費需求將隨著現代化逐步增加；南歐、非洲國家在未來5年、10年需求也會非常大，這些都是台商可以布局的方向，但台商思考永遠緩慢，還沒有思考到這個地方，日本在這方面腳步就非常快，日本是全世界第一個開拓市場的領先者。
賴樹鑫補充，企業設廠或增加生產基地當然可以選擇他提到的歐洲、非洲等國家，他建議，由於西歐、中歐市場已發展成熟，所以可從南歐、東歐著手，而非洲60國中前10名的消費力較強國家也可以發展，賴樹鑫說，但台商能不能跟上這個先機仍需觀察，因台商從不長期布局，而是看短期利益，此次疫情後，企業須重新思考較長期的布局，不僅要打全球戰略，更要「提前部署」。
台較難晉升企業總部
至於未來台灣是否有望成為企業總部或高階製造研發中心？王國臣不樂觀看待，一方面，目前台灣雖正做高階人才的技術移入，但看起來進度並不快；另一方面，台灣的國際化程度不如新加坡。王國臣說，目前有部分企業回流台灣，有台商回流的商機，但互聯網、高科技外商如谷歌（Google）要增加台灣投資，能夠增加多少，恐怕也無法太過樂觀。
不過，邱臣遠仍建議要回台的台商，尤其是升級較有優勢的企業把總部設回台灣，朝新創力、IoT、AI、大數據等方面發揮，在台灣設立品牌或研發專利中心，後端生產則在東南亞市場鋪線。（記者／林汪靜）