在南通召開的「2019台商產業轉型升級峰會」上，威盛集團副總裁徐濤有諸多精闢分享。他指出，非常重要的就是在轉型升級過程中，必須要具有Vision（願景），要擁抱未來，看到未來是很最重要的。他認為，轉型升級不僅是在技術上、在公司管理上、在產品上，而更重要的是人的思維、人的Vision，是所有對未來的看法，這些都是非常重要的要素。
徐濤指出，對於以製造業為主的台商而言，怎樣轉型升級的確有很多思考空間。當然在過程中，有些東西很難改變，很難去突破，但轉型升級「就像老鷹的蛻變一樣」，是非常痛苦的過程，但卻必須要去做的事。
推動工業4.0促升級
轉型升級必須採用的一些技能或手段。徐濤認為，數位化、物聯網、大數據、智能化等應用，都是企業謀求升級也好、轉型也好的方法。
實際上，徐濤在大陸全國台企聯就是擔任轉型升級功能委員會副主委。他說，現在已看到人工智慧（AI）、物聯網發展非常快速，也看到現在的製造有7成雖還是人工、3成自動化（智能製造），但相信十年之內，情況會反過來，人做的會只剩下3成，7成製造都要交給智能化的機器，在這個過程中，推動工業4.0就非常重要。
他說，很多台商都是做製造業起家，製造業雖有數位化、工業4.0以及AI智能化等升級的需求，但實際上還有一種情況就是轉型，可能過去做外銷為主的台商企業，現在要開始拓展大陸內銷市場，「品牌」的經營就非常重要。
建品牌要能接地氣
徐濤說，台商從外銷轉內銷這不僅是升級更是轉型了，做內銷就需要渠道、需要品牌、需要新零售等很多東西，而很多東西對台商來講還算滿新的，尤其台灣市場不大，台商轉型就必須要找到方法，包括怎樣在大陸建立品牌，然後打造有價值的品牌，尤其台商的品牌還沒有非常接地氣。
他說，現在品牌建立可以很快，但一出錯消失的也快，價值會一下子不見，台商轉型過程中也要培養能力以因應各種情勢快速變化。
徐濤認為，企業走上轉型經營之路，最重要的是要給客戶提供價值，價值（Value）非常重要，倒是不必太在意公司類別如何，「我是怎樣的公司，必須要做怎樣的事情，實際上並沒有這樣的約束。」
徐濤說，轉型就是要創意創新，或者是跨界，怎麼樣可以給大家帶來價值，「這就是現在許多年輕人在玩的東西。」
他特別強調，企業謀求轉型升級過程中，要著手從培養人才做起，因為這是轉型升級的基本條件。（記者／葉文義）